部下に嫌われる上司の特徴的な発言5選！【いまの若手には絶対NG】

takeshi — Mon, 02 Mar 2020 06:24:57 +0000

こんな人にこんなことを！

部下を持つ上司のみなさんへ！
部下に嫌われる特徴的発言を理解して、やめよう！
部下に嫌われることを回避して、時代を生き抜け！

管理職会社員

なんか最近若い人からの反応がいまいち・・どうしたらいいかね～

結論から！部下に嫌われる上司の特徴的な発言5選！

「これは〇〇役員からのお達し」：自分の意思なし！
「とりあえず飲み会やろうか」：自分で開け！
「教えて」「だって知りたいから」：知ってどうする！
「どこか悪いの？病院は行った？」：プライベート介入！
「もしも～し。お疲れさま～」：いちいち電話するな！

本記事では、いまの会社で人生逃げ切りたい…

管理職のおじさん向けに！

部下に対して…

決してやってはいけないこと

を解説します。

今回紹介するNGは。。

おかしてしまいがちな、些細なことを集めてみました。

ただし、私の独断と偏見ではなく、私が若手社員にリサーチした結果。

これを読んで、一つでも当てはまることがあれば…

すぐに改めよう！

じゃないとあなたは…

これからの時代を生き抜けない！

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管理職が果たすべき役割の完全まとめガイド【4つの役割とNG集】

新米管理職で、組織マネジメント、組織の成長、部下の育成に悩む方へ！果たすべき4つの役割と組織を成長させる方法を解説！役割①：組織の目標を立てる、達成する｜役割②：部下を育成する、責任をとる｜役割③：部下を評価する｜役割④：部下の模範になる

Contents

部下に嫌われる上司の特徴的な発言5選
最後に…部下に嫌われる上司は生き残れない！

部下に嫌われる上司の特徴的な発言5選

嫌われる上司の特徴的発言①：「これは〇〇役員からのお達し」

NG！：上からの指示ってだけで、何かを求める。とがめる！

そんな伝言係は必要ない。

当然、嫌われる。

自分の意思を持たない…

頼れない存在だと思われる

仮に上からの指示でも、それが正しいと思うなら…

自分の言葉で説明すべき！

実際これを私の元上司がやっていた…

毎週、部長会があって、本部長から部長達に指示が出されてた。

それを、その部長はメモに取る。

毎週部会で、部員達に伝達…

「はい！これは〇〇役員からのお達しでーす！」

そりゃ嫌われるわ・・・

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嫌われる上司の特徴的発言②：「とりあえず飲み会やろうか」

NG！：飲み会の幹事を若手に指示。さらに割り勘で開催…

人事異動や年末年始の都度…

若手に飲み会開催の指示を出す部長、課長。

平成の時代では当たり前の光景。

もちろん、今の若者にとっては苦痛でしかない…

そのうちなくなる

やりたいのであれば自分で開催しよう！

これら全部、自分でやる…

出欠確認
店の予約
会計

そして、全額おごるのが理想！

多めに出すことさえ無理なあなたに…

開催する資格はない！

だって、若手が上の人間と…

業務外の時間を使いたいと思いますか？

しかも、お金を払って

あり得ない。

こう思う若手はいるかもしれない…

2,000円で飲み食いできるならまあいいか

そんな素晴らしい若手がまだいれば…

儲けもんだたと思って、連れていってあげよう！

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嫌われる上司の特徴的発言③：「教えて」「だって知りたいから」

NG！：なんでもすぐ人に聞く。あげくの果てに「知りたいから」…

最近の若手社員は、うんざりしている…

「教えて」おじさんが多すぎて！

当たり前だけど…

まずは自分で調べましょう！

そして「教えてもらう」行為は…

若者の貴重な時間を奪っていることを自覚しよう！

業務上困っていることを解決したくて…

質問するのはまだまし！

最悪なのは、なんでそんな質問をするの？

と聞いて、返ってくる衝撃の言葉。

「だって知りたいから」

あなたの興味や知的好奇心を満たすために…

若者の時間を奪ってるのとしたら、最悪な行為。

すぐにやめましょう！

嫌われる上司の特徴的発言④：「どこか悪いの？病院は行った？」

NG！：業務連絡に端を発して、親や友人のように口出し

体調不良で、休むと連絡しただけで、こんなこと言う上司…

「どこが悪いの？症状は？」
「ちゃんと病院に行かなきゃダメだよ」

完全に余計なお世話。

有給休暇を使って何をしようが…

あなたには関係ない

あなたとその部下やメンバーは…

会社で一緒に仕事をする関係でしかない

どんなに親密になろうと…

決してそれ以上の関係ではない

もちろんプライベートで飲みにいって…

プライベートの話しをすることもある。

ただ、業務上の連絡に対して…

プライベートに踏み込むのは絶対ダメ！

嫌われる上司の特徴的発言⑤：「もしも～し。お疲れさま～」

NG！：なんでもかんでも、電話じゃないと気がすまない

わざわざ同時に通信を確立して…

音声で連絡する「電話」の時代は終わり！

こんなこと、なんで音声で連絡する必要があるの。。

「電車が遅延しているから遅刻します」
「体調が悪いから休みます」

文字だけで100％伝わる！

会話のキャッチボールも不要！

「声が聞きたい」とか、恋人みたいなことを言って…

人の時間を強奪するおじさんは淘汰される！

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最後に…部下に嫌われる上司は生き残れない！

いま部下の上に立つあなたたち上司は、これまで…

上だけを見て組織人生を生きてきた

「だけ」とは言わないけど…

上からの指示と評価

を重んじてきたのは間違いない。

これからの時代、あなたたち上司を評価するのは…

上だけじゃない！

そう、立場が下の人…

若者たちが、上司であるあなたを評価する時代に

いわゆる…

多面評価の導入がどんどん進む！

既に導入しているところも多い。

下からの評価は、初めのうちは参考程度かも。

でも間違いなく…

比率が一気に高まる

なぜなら…

下の方が人数が多いから公正な評価が得られる

ってことも、もちろんあるけど…

若者に会社を去られることが大打撃になる

自分で稼げない、おじさん達が…

組織の上に詰まっていく

実質的に組織を支える、若手の存在価値…

発言力が格段に高まる

彼らの意見・評価を尊重せざるを得ない時代が来る。

そして彼らに嫌われて、低い評価を受けたら…

あなたはこの時代を生き残れない！

それでは、以上となります。

一人でも多くの上司に…

これが届き
伝わり
なくなる

ことを切に望みます。

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＜役割①：組織の目標を立てる、達成する＞

組織の成果を最大化するのが目標設定
必要な2つの視点：全社目標を細分化、メンバー目標を足し算
3種類バランスよく：直接目標、間接目標、スキルアップ目標
必要な2つの取り組み：目標の説明・話し合い、中間フォロー

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若手社員の育成・教育方法
部下のタスクを管理・フォローする
仕事の「ほうれんそう」に見返りを与える
時には仕事を「丸投げ」する
速やかに正しい意思決定をする【なるべく会議以外の手段で】

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＜役割③：部下を評価する＞

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＜役割④：部下の模範になる＞

部下に憧れを抱かれる
部下に嫌われることをしない
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＜管理職の役割を果たせない人の行く末＞

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