駆け出しSE

開発中心にこなしてきて3年目。

そろそろ…

• 上流工程を経験したい！
• 要件定義をしてみたい！

どんなことするのか教えて下さい。

システム開発に、失敗したくないので…

抑えるべきポイントを！

金融SE歴12年。

それ以外の5年間も証券会社本体にいて…

ユーザーとして上流工程に関わりました。

今回は、長年やってきた…

上流工程、要件定義を徹底解説します！

長文なので、前置きはこれくらいで早速開始！

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2022.06.18

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SEの仕事の「上流工程」とは？【下流工程との違い】

システム開発プロジェクトは、このような流れで進める。

大きく「上流工程」「下流工程」の2つに分けて。

基本的には上から順番に。

この①～⑥の1つずつを「工程」と呼ぶ。

簡単に言うと違いはこう。

プロジェクト全体の期間は短くて2月。

長いと1年以上、2、3年になることも。

「工程」は、会社によって呼び方、分け方が微妙に違う。

でも、上の呼び方で通じないことはない…

【関連記事】この記事は上流工程、要件定義の解説が中心。そもそも、各工程の仕事内容を知りたい方、こちらの記事からどうぞ！

SEのキャリアパスを解説！仕事の流れと役割分担も【就活生向けに】

SEの仕事を知りたい就活生へ！キャリアパス仕事の流れを解説します！SEの一般的なキャリアパス｜各キャリアパスの仕事内容｜システム開発の全体の流れ｜各工程でどんなことをするか｜SEの仕事の役割分担：登場人物はユーザーとSEとPG

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2022.06.18

駆け出しSE

ごめん！

知ってる！

ごめん！

じゃあ、本題に入ろう！

システム開発は上流工程・要件定義がなぜ大事？

上流工程をビル建設に例えると…

大規模開発ほど、上流工程が重要になる。

ここでミスがあると…

何億、何十億というお金が無駄に

システム開発の仕事の解説は、度々…

「ビルの建設」が持ち出されます。

今回はそれにならって説明！

上流工程の最初の「要件定義」には…

これらが全て詰まっている！

失敗したらどうなるか、1つでも忘れたらどうなるか。

容易に想像できるはず・・・

駆け出しSE

確かに・・・！

オフィスビルの建設を頼まれたのに…

賃貸マンション作っちゃったら、どえらいことに！

でも、、結構、普通にある！

要件定義は、建設業界に例えると…

不動産デベロッパーの仕事

三菱地所とか三井不動産。

建物自体の建築計画も、もちろんだけど…

都市計画＝会社全体の戦略策定の要素を含んでいる

もう十分かもしれないけど。。

さらに、その次の上流工程…

• 「プロジェクト計画」
• 「設計」

同じく、ビル建設を例に挙げると・・・

建設業界に例えると、上流工程の「プロジェクト計画」は…

大手ゼネコンの仕事。

上流工程の「設計」は、その子会社…

下請け建設会社の仕事。

上流工程・要件定義をミスると最悪の事態に…

上流工程で決めるべきことを決めないで…

建築作業に入ったらどうなるか

初めに説明した開発の工程は、①から⑥まで、順番に進む。

あくまで、前の工程に大きな問題がなければ。

でも、作っている最中に前の工程のミスが発覚…

システム開発では必ずあること

忘れっぽい、あなたのためにおさらい！

駆け出しSE

いや、だから…

知ってるってば！

「⑤テスト」で「④開発」のミスを見つける…

まだ全然まし！

最悪なのは、「⑤テスト」「⑥納品」の工程で…

上流工程の致命的な問題が発覚！

工程を戻ってやり直しになることも。

作ったものの全部、一部が無駄になることも。

一部の機能の「③設計」に問題がある場合も…

まだ全然まし！

そこだけやり直して、ユーザーと点検すればいい。

最悪なのが、上流工程…

「①要件定義」に致命的なミスがあった場合…

特にユーザーとの認識相違！

例えば、「⑤テスト」の段階で…

数か月振りにユーザーに加わってもらう。

そこで、こんなことを言われた場合…

「え？？これ10Fまで全部オフィスフロアじゃん。1Fには飲食店を入れる予定なんだけど・・・」

まあ、ビル建設ではこんなことあり得ないけど。

実際に建物を作るし、各段階で施工主のチェックを受けるから。

でも、システム開発では全然ある。

プログラムというユーザーに見えないものを作るから。

最終段階で、目に見えるものができて…

初めて見てもらう

そこで…

「え・・・！あれがないんだけど」

ってことが、普通にある。

あと、要件定義は、一部ミスするだけならまし…

必要なことをやらない場合がある

大規模開発で全くやらないことはないけど…

一部漏れることが

では次に、要件定義で決めることを説明します。

駆け出しSE

お願い…

というか建設業界の例えばっかりで、、

わたしがSEってこと、、忘れかけてたわ！

SEの仕事の実例でお願い！

上流工程・要件定義は、誰が主体で進める？SEの役割は？

では、ここからは…

SEの上流工程の仕事を実例満載でお届けします。

一言でいうと、これを決める仕事！

あまり、イメージわかないはず。。

駆け出しSE

あまり、、というか全く！わかない！

この3つを教えて！

いい？よく聞いてね？

• 疑問①：誰が主体で進めるの？
• 疑問②：なにを決めるの？
• 疑問③：なにを作るの？

はい！！！！（涙）

その3つに答えます。。

まずは、1つ目！

上流工程・要件定義は…

一般的に、上流工程、特に「要件定義」の主体は…

ユーザーと言われている

システムに何を求めるかは…

作る人じゃなくて、使う人が決めること

でもあくまで、これは…

システム開発プロジェクト

ユーザーには、分からないことだらけ…

決めることが多すぎる。。

やっぱり、そこは…

SEが主導して決めていく！

駆け出しSE

SEの腕の見せ所だね…

やる気が出てきた！

SEとユーザーは、上流工程・要件定義で、何を決める？

駆け出しSE

じゃあ、2つ目！

わたしたちSEが主導して…

何を決めるのか教えて！

この5つを決める！ユーザーと合意する。

それぞれ、具体的な内容を…

もう一段だけ、掘り下げていきます！

以下のポイントを漏れなく、網羅的に…

ユーザーと合意することが重要！

上流工程で決めること1：システムを作る目的

実例を挙げると、こんな目的がある…

SEが、気を付けないといけないことは…

上流工程で決めること2：システムに求めること

実例を挙げると、こんなことがシステムに求められる…

SEが、気を付けないといけないことは…

上流工程で決めること3：システムを使う人

システムを使う人と、おおよその人数を決める…

SEが、気を付けないといけないことは…

上流工程で決めること4：システムをいつから使うか

実例を挙げると、いつからシステムを使いたいかは、大きく3種類…

SEが、気を付けないといけないことは…

上流工程で決めること5：システムを作る効果

実例を挙げると、システムには、こんな効果が求められる…

SEが、気を付けないといけないことは…

駆け出しSE

自分たちの利益になるからって…

なんでもかんでも、開発すればいいわけじゃないんだね！

そう！

システム開発のプロとして…

業務・システムの両面から、お客さまにとって、ベストな提案をすべき！

それが、長期的で良好な関係につながる！

SEは、上流工程・要件定義で、何を作る？【成果物】

駆け出しSE

じゃあ3つ目！

何を作るのか…

いわゆる、成果物について、教えて！

そうですね！

ここまで決めてきたことを…

成果物つまり、資料に残すことが大事！

口頭での合意は、お互いの記憶にすぎない…

何も形に残っていない、成果はゼロ

そうならないように…

主に、これらの資料を作成します！

要件定義書に全て纏めてもいい。

わたしの場合は、少し性質が異なるので…

2つを別出しにしてた。

要件定義書の別紙にしてもOK！

1つずつ解説します。

要件定義の成果物①：要件定義書

これまで説明した決めるべきこと、決まったことを…

全て文章に纏める

基本的にはSEが主導して。

一番の目的は…

ユーザーとの認識相違を防ぐこと！

SEが書いた場合でも、これらは必須！

ユーザの意思が色濃く出るところは、直接書いてもらうのもあり。

ただ、注意しないといけないのは…

ユーザーのドキュメント力とシステム知識

これを見定めて判断すること。

文章を書く経験が、ほとんどないユーザーもいる。

普通に、こんなことが起こる…

あとで、もめごとになって、ユーザーに責任を追及しても…

いいことなんて1つもない

それなら、ヒアリングして…SEが書くべき！

要件定義の成果物②：新旧業務フロー対比図

図が中心になるので、要件定義書とは分けていた。

資料の媒体、わたしはExcelを選択。

このようなことをフロー図に整理。

現状とシステム導入後を、対比させる形で…

明記すべきポイントは…

システム導入の前後でどこがどう変わるか

さらにユーザーから引出した要件は…

強調して明記！

新旧業務フロー図は、設計段階で作成することもある。

でも、この段階で…

概要レベルでもいいので、整理すべき！

業務全体を整理する過程で…

ユーザから要件が引き出せるから

要件定義の成果物③：投資対効果評価シート

これは、ユーザー主体で作ってもらう必要がある。

できれば独力で。。

例えば、システムを導入する効果が「収益拡大」の場合。

こんなことを整理してもらう…

逆に…

SEが勝手に作ることはできない

ドラフトレベルやメモレベルで、ユーザに書いてもらい…

SEが清書して、ブラッシュアップしていくのはあり！

上流工程・要件定義で必要なSEのスキルは？

駆け出しSE

上流工程・要件定義における…

• SEの役割
• 決めること
• 作るもの

だいたい分かりました！

で、、上流工程を担当するのに、必要なスキルは？

わたしは、何ができるようになればいい？

この3つの知識とスキルを身につけよう！

要件定義特有の要素がある。

1つずつ簡単に説明します。

必要なスキル①「業務知識」：ユーザーとの意思疎通に必要

上流工程と、要件定義は…

ユーザーの考えを引出す必要がある

最低限…

ユーザーと会話ができる業務知識が必要。

ユーザが基本的な専門用語、業務用語を使う度に…

「その意味教えて下さい」

って聞いてたら。

当たり前だけど…

上流工程では、SEとユーザーは…

業務フローを共に組み立てて
見直す必要がある

基本的な流れや用語も知らずに…

できるわけがない

ただし、当然業務に一番詳しいのはユーザー。

時に分からないことを質問するのは全然あり。

逆に、知らないことを知らないままにしておくと…

のちのち、大きな認識相違
トラブルに発展する

必要なスキル②「提案スキル」：技術・業務両方での提案

まずは技術的な提案。

これがSEの醍醐味…

ユーザには絶対出せないアイデアがある

それができるために、SEは…

幅広い技術の選択肢を持っておく

ユーザーは、SEに、こう言われた時。

「それはシステムでは無理ですね」

あなたをプロと認めていれば、諦める。

単なるSEの無知により、ビジネスチャンスを失ったかもしれない。

もちろん、こんな提案も大事…

「それなら、もっとお金をかけて、こうすればできます！」

でも同じくらい大事なのが。。

「できますが、コストがかかりすぎるので、こうしませんか？」

あるいは、

「今回はシステム化せずに、Excelでやりませんか？」

と言える勇気も大事！

SEが、第1に考えることは…

必要なスキル③「ドキュメンテーションスキル」：ユーザーが分かる言葉で

SEにとって、重要なスキルとよく言われる。

でも、他の工程で求められるのと少し違う。

要件定義で、作成するドキュメントは…

ユーザーと合意できないと意味がない！
ユーザーが理解できないと意味がない！

設計書は…

開発者が理解できる専門用語を使えばいい。

プログラミングを間違えないよう…

正確に詳しく書けばいい

でも、要件定義書は違う。

ユーザーが理解できる言葉で書かないといけない。

システム専門用語はなるべく排除

そして…

細かすぎても、長すぎてもダメ

後からこう言われる…

バランスが大事。

上流工程以降に、追加要望は…

残念ながら、必ず発生する

上流工程では…

根幹となる部分の合意
あとで認識相違にならないことが大事

細かい部分は、多少の割り切りが必要。

上流工程・要件定義ができる会社は？

駆け出しSE

必要なスキルも分かった！

で、わたしの会社で経験できるんでしょうか…

じゃあ、どんな会社にいけば…

上流工程・要件定義の仕事ができるかを最後に！

簡単に解説しますが、その前に…

【関連記事】IT業界の構造と業種の違いを理解しましょう！20年以上変わっていません…この2つの記事で詳しく解説しています！

IT業界の多重下請け構造は20年以上変化なし！【業態別キャリア展望】

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2022.06.18

システムエンジニア（SE）の業種4つを徹底解説！【就活生向け】

SEの仕事を知りたい全就活生へ！SEの業種・業態4種類を徹底解説！社内SE（システム部員）｜ユーザー系SIer（システム子会社）｜メーカー系、大手独立系SIer｜中小規模の開発会社｜①事業形態②仕事内容③スキル④勤務形態⑤収入⑥キャリア

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2023.05.24

間違いなくできる会社：社内SE、ユーザー系SIer

ただし、小さい会社の社内SEは、注意が必要…

ツール開発の場合、この記事に書いたことを…

初めに全部決める必要がない

一方で、わたしがそうでしたが…

大企業の社内SE、システム子会社（ユーザー系SIer）は…

間違いなく、上流工程・要件定義を経験できる

大企業の複雑な業務、規模が大きいシステムの…

専門部署、専門システム会社だから

チャンスがある会社：メーカー系SIer、コンサル系

どちらも…

大企業からプロジェクトを単独受注するケースもある。

でも、大企業の場合は、必ず、システム部が存在！

システム部員の指示のもとで活動する立場…

主導権は握れないことが多い

難しい会社：独立系SIer、その子会社、ソフトウェア開発会社

2次請け、3次請けになることが多いので難しい。

小いさい会社から案件を単独受注することはある。

でもその場合、この記事に書いたような…

網羅的な要件定義は、必要ない

大規模システム開発の上流工程、要件定義を経験したければ…

転職を含めたキャリアアップを検討すべき

あと、当然…

フリーランスも難しい

飲食店のWEBサイトを単独受注することはあるかも…

でも、この記事で解説したような…

高度な要件定義は必要ない

駆け出しSE

わたしは、独立系SIer…

転職も視野に入れた、キャリアプランの検討が必要みたい。

では、、こちらの記事をどうぞ！

【関連記事】社内SEへの就職対策完全ナビです。

社内SEとは…仕事内容から就職までの道のりを【完全ナビゲーション】

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2022.06.18

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まとめ：SEの上流工程・要件定義の仕事について

では、以上となります。

長文記事でしたが、最後までお読み頂き…

本当にありがとうございました！

最後に、関連記事を含めた、まとめと振り返りになります。

＜システム開発の上流工程＞

• ①要件定義
• ②プロジェクト計画
• ③設計

＜システム開発の下流工程＞

• ④開発
• ⑤テスト
• ⑥納品

【関連記事】各工程の仕事内容を詳しく知りたい方、こちらの記事をどうぞ！

SEのキャリアパスを解説！仕事の流れと役割分担も【就活生向けに】

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2022.06.18

＜要件定義をビル建設に例えると…＞

これらが全て詰まっている！

• 完成外観図の作成
• 立地や集客戦略の策定
• オフィスビルにするか
• 賃貸マンションにするか
• 商業施設にするか
• 賃貸料やテナント料の設定
• 入居者、企業への事前営業
• 収益計画の策定
• 建設コストの回収計画の策定

＜上流工程・要件定義は、誰が主体で進める？＞

• ユーザー、お客さまと、SEが、協働で進める
• 対等な関係を築き、半分ずつ分担できればベスト！

＜上流工程・要件定義は、何を決める？＞

1. システムを作る目的
2. システムに求めること
3. システムを使う人
4. システムをいつから使うか
5. システムを作る効果

＜上流工程・要件定義は、何を作る？＞

• ①要件定義書
• ②新旧業務フロー対比図
• ③投資対効果評価シート

＜上流工程・要件定義で必要なSEのスキル＞

• 業務知識：ユーザーとの意思疎通に必要
• 提案スキル：技術・業務両方での提案
• ドキュメンテーションスキル：ユーザーが分かる言葉で

＜上流工程・要件定義ができる会社は？＞

• 間違いなくできる会社：社内SE、ユーザー系SIer
• チャンスがある会社：メーカー系SIer、コンサル系
• 難しい会社：独立系SIer、その子会社、ソフトウェア開発会社

【関連記事】IT業界の構造と業種の違いを理解しましょう！20年以上変わっていません…この2つの記事で詳しく解説しています！

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2022.06.18

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2023.05.24

以上となります！

いつか、あたなが、SEの醍醐味である…

上流工程・要件定義を担当することを願っています

そして、ユーザー、お客さまを満足させて下さい！

プロジェクトを成功させて下さい！

駆け出しSE

頑張ります！

よっしゃーーー、やるぞーーー！

他にもSEのスキルやキャリアに関する記事。

いくつか揃えてますので、よろしければどうぞ！

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>顧客常駐はもう嫌だ！社内SEへ転職するなら【社内SE転職ナビ】

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2023.05.24

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2022.06.18

【↑本ガイド記事の概要と掲載記事一覧↓】

＜社内SEの仕事内容＞

• 3つの仕事内容【開発・企画・運用】
• 3つの仕事内容をさらに深堀り
• どの仕事をするかは会社によって違う

＜社内SEは業界内の最上位ポジション＞

【解説記事】IT業界の全体構造と、揺るがない理由を解説しています。

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2022.06.18

【解説記事】IT業界の各業態の仕事内容を解説しています。

システムエンジニア（SE）の業種4つを徹底解説！【就活生向け】

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2023.05.24

＜社内SEの役割：ユーザーとPGとの分担＞

【解説記事】各工程の詳しい仕事内容と誰が何をやるかを解説しています。

SEのキャリアパスを解説！仕事の流れと役割分担も【就活生向けに】

SEの仕事を知りたい就活生へ！キャリアパス仕事の流れを解説します！SEの一般的なキャリアパス｜各キャリアパスの仕事内容｜システム開発の全体の流れ｜各工程でどんなことをするか｜SEの仕事の役割分担：登場人物はユーザーとSEとPG

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2022.06.18

＜社内SEのメリット・デメリット＞

【解説記事】社内SEのメリットとデメリットを解説しています。

社内SEになって後悔した5つの理由！【人気がある理由も分かった】

社内SEへの就職・転職を目指す方へ！安易に社内SEを選んで後悔しないために…元社内SEのわたしが後悔した体験談5つを説明します。でも、やっぱり人気があるだけあってメリットもある！でも、社内SEは、もはやエンジニアじゃない。企画も営業も無理

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2022.06.18

＜社内SEに向いていない人：やめとけ！＞

• 開発手法はウォーターフォールのみ
• 審査に追われて無駄な資料を大量に
• 開発言語はレガシー系のみ～CとJava～
• 企画から開発完了まで最低2年
• 営業・ビジネス・経営感覚はつかない

【解説記事】大企業の社内SEの実態を解説しています。

社内SEはやめとけ…特に大企業＆新卒！【20年進化なし…どころか退化】

大企業社内SEに就職・転職したい人へ！仕事の実態を明かす！①開発手法はウォーターフォールのみ②審査に追われて無駄な資料を大量に③開発言語はレガシー系のみ④企画から開発完了まで最低2年⑤営業・ビジネス・経営感覚つかない⑥管理職予備軍が長蛇の列

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2023.05.24

＜社内SEに必要なスキルとキャリアプラン＞

• 上流工程、要件定義のスキルが必要【本記事で解説済】
• マネジメントスキルが必要
• わたしが実際に歩んだキャリア
• 管理職になるとこうなっちゃう…

【解説記事】PMに必要なスキルと考え方を解説しています。

プロジェクトマネージャーに必要な6つのスキル！【現場での実践編】

プロジェクトマネージャーを目指すSEの方へ！わたしが現場で身につけた泥臭いけど超実践的な6つのスキルを解説！PMになり、成功するのに必要なスキルは…①「設計力」②「忍耐力」③「行動力」④「KY力」⑤「根回し力」⑥「業務・システムのバランス」

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2022.06.18

【解説記事】わたしがPMになるまでに実際に歩んだキャリアを解説しています。

プロジェクトリーダーからプロジェクトマネージャーへ【違いを知って最短6年で】

プロジェクトリーダー（PL）からプロジェクトマネージャー（PM）までの最短ルートを示す！STEP0：両者の違いを理解！STEP1：開発経験を積んでPLへ！STEP2：小規模案件を多く経験して成長！STEP3：大規模案件で設計を極めてPMへ！

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【解説記事】社内SEの管理職になったわたしの体験談を解説しています。

社内SE管理職は楽して年収1000万！【でも…つまらなすぎて大変】

社内SEを目指す皆さんへ！社内SE管理職の年収と仕事を説明します！社内SE管理職は楽で稼げる｜いくだけで毎月50万｜若手が辞めないのは、いつかその日がくるから｜管理と報告の日々…これがつまらなすぎて大変｜骨をうずめる覚悟が必要！

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2024.01.17

＜社内SEになるための就職対策！＞

• 社内SEに限らず絶対に必要なこと
• 社内SEへの就活に勝てる志望動機

【解説記事】落とされないための自己PRの具体事例を解説しています。

自己PRが就活の命運を分ける！落ちない長所の書き方を元面接官が明かす

苦戦している就活生へ！たった2つの自己PRで就活が圧倒的有利に！効果的な長所の書き方を伝授！必須な長所①ストレスに強い｜必須な長所②リーダーシップがある｜明かしたら100%落とされるNG2つ…①業界・業種が絞れてない②同業他社に落とされてる

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2024.01.17

【解説記事】社内SEの効果的な志望動機の作り方と具体例を解説しています。

社内SEの志望動機！新卒向け例文あり【元面接官が採用の裏側を暴露】

社内SEを目指す新卒就活生のみなさんへ！志望動機を考える前の基礎知識、志望動機を肉付け【例文あり】肉付けする時のアピールは「辞めなそう」、SEに興味を持った理由を肉付け、業界に興味を持った理由を肉付け、あなたを採用するメリットを肉付け

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2022.06.18

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2024.02.11

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社内SEに特化した転職エージェント

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社内SE転職ナビの評判と口コミ！未経験ってあり？【元社内SEが解説】

社内SE転職ナビを使うべき人｜完全未経験者は難しい｜評判と口コミ｜社内SE転職ナビのメリット！①社内SEの求人が多い②社内SEに特化した就職対策③「カジュアル面談」で気軽に相談④ノルマがないから急かされない｜社内SE転職ナビのデメリット！

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2023.05.24

>マイナビIT AGENT
20代から30代のIT人材に特化した転職エージェント最大手

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マイナビIT AGENTの評判を徹底調査【IT転職エージェント最大手の実態は？】

マイナビIT AGENT（エージェント）の良い評判と口コミ！質の高い独占非公開求人、コンサルタントの提案と求人の質が高い、PGから社内SEになれた、大企業に就職できた、対応が早い、志望理由などをメールで添削｜悪い評判と口コミなど

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2021.07.05

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ITに特化した転職エージェント。WEB系エンジニアとWEBデザイナーに強みあり。

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レバテックキャリアの評判と口コミ【未経験者はお断り？】

レバテックキャリアのいい評判と悪い評判！レバテックキャリアを使うべき人は？｜①ITの実務経験がある、②完全未経験は厳しい、③IT業界への転職に絞り込んでいる、④年収をアップしたい｜レバテックキャリアと併用すべきサービス

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2023.05.24

>TechClipsエージェント
高収入特化型の転職エージェントです。年収500万円以上の求人に特化しています。

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2023.05.24

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外資系のハイクラス転職に強いエージェント。国内IT企業にも注力開始。

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エンワールドジャパンの評判・口コミ【外資転職大手が日系ITに進出】

エンワールド・ジャパンの良い評判と口コミ！面接対策が役に立った、企業とのコネクションが強い、担当者が優秀で求人案件が良質、対応が早くて丁寧、長期的なキャリアを尊重し、適切な求人を紹介、最高の条件で転職できた｜悪い評判と口コミ

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2021.11.26

>ネットビジョンアカデミー
ネットワークエンジニア特化の転職エージェント。養成研修から就職活動までサポート。相談から研修受講まで全て無料

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SEのキャリアプラン策定ガイド【PMへの3ステップを実績から解説】

SE（システムエンジニア）の方に向けたキャリアプラン策定ガイド！PMになるために必要な情報を完全網羅＆徹底解説！①SEからPMへのキャリアプランを正しく策定｜②SEからPMへのキャリアを最短かつ着実に歩む｜③成功・活躍できるPMに！

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2024.01.17

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＜STEP1：SEのキャリアプラン実現のための目標設定方法＞

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2024.01.17

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• PMへの最短キャリアプラン【わたしの実績】

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2022.06.18

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プロジェクトリーダーからプロジェクトマネージャーへ【違いを知って最短6年で】

プロジェクトリーダー（PL）からプロジェクトマネージャー（PM）までの最短ルートを示す！STEP0：両者の違いを理解！STEP1：開発経験を積んでPLへ！STEP2：小規模案件を多く経験して成長！STEP3：大規模案件で設計を極めてPMへ！

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2024.01.17

<STEP3：SEがPMになるためのキャリアプランの実現方法>

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プロジェクトマネージャーに必要な6つのスキル！【現場での実践編】

プロジェクトマネージャーを目指すSEの方へ！わたしが現場で身につけた泥臭いけど超実践的な6つのスキルを解説！PMになり、成功するのに必要なスキルは…①「設計力」②「忍耐力」③「行動力」④「KY力」⑤「根回し力」⑥「業務・システムのバランス」

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2022.06.18

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