課長

最近の若手とはどうもうまくやれてない気が。。

まじめで素直なんだけどねー

直せるところがあれば直したい！

たけし（39）

OK！

それにはこれらを知ることが大事！

• 若手社員の考え方
• 若手社員が嫌うことと
• 若手社員が望むこと

今日は6つ解説していこう！

若手社員と仕事をしていて…

どうも考えが合わないな

と悩んでいるあなた！

わたしは、金融系システム会社の元管理職。

こんな経験があります。

• 30代前半：常時10人くらいの若手社員を育成
• 35歳から辞めるまでの4年間：常時20人くらいの若手を育成

色んな若手社員と仕事をして、育成し…

わたしも自分の姿勢を改善してきました

そんな経験を踏まえて解説します。

この記事を読んで、これらを手に入れて下さい。

【関連記事】管理職の役割を果たす完全ガイドを用意しています。合わせてどうぞ！

管理職が果たすべき役割の完全まとめガイド【4つの役割とNG集】

新米管理職で、組織マネジメント、組織の成長、部下の育成に悩む方へ！果たすべき4つの役割と組織を成長させる方法を解説！役割①：組織の目標を立てる、達成する｜役割②：部下を育成する、責任をとる｜役割③：部下を評価する｜役割④：部下の模範になる

takeblog2020.com

2024.01.17

若手社員の育成方針①：細かいチェックが嫌い→短時間で

課長

でも若手はミスが多いからなー。。

それに審査とチェックがわたしの仕事。

気合入れてやらないと…

昔の管理職は細かかったので、文章の「てにをは」チェックとか大好きでしたよね。

でも…

そんなの最近の若手はすごく嫌がります

SNSで、なんでもピッと送っちゃう世代。文字さえ使わないことも。

そして、ネット上に落ちている、誤字脱字満載の情報に日常的に触れてる。

気にせず、ザッと読んで自分のものにしちゃう。

長い審査、細かいチェックと指摘はNG！

先輩、管理職としてチェックしないといけないことも分かる。

ぐっとこらえて、これに注意しよう。

若手会社員

課長！印鑑ください！

課長

（げっ・・・誤字が多いな。。うーん、まあ本質的な部分じゃないし、いいか）
はい！

若手会社員

ありがとうございます！
（課長、ほとんどチェックしてない。おれ信頼されてんだな！）

若手社員の育成方針②：承認欲求が高い→ふしめでほめる

管理職

それは昔もいまも変わらないでしょ。。

みんなほめられたい。

認められたいから仕事をしている。

「承認欲求」という言葉、あまり好きじゃないんですが。

承認欲求（しょうにんよっきゅう）とは、「他者から認められたい、自分を価値ある存在として認めたい」という欲求であり、「尊敬・自尊の欲求」とも呼ばれる。

引用：wikipedia「承認欲求」より

要するに、認められたい、ほめられたいってこと。いや、、それは昔も今も変わらないだろうと。

でもちょっと違うのが。。

最近の若手は…

ほめられない気持ちを表に出さない

さらに…

ほめられても喜ばない

意外とプライドが高い。

そんなことのために仕事をしてるんじゃないと。

でも、ほめられない時には、実はすごく気にしている。

もしかして駄目だったのかなと。

こんな時には、よかった点を見つけてほめてあげよう。

実はモチベーションがものすごく高まっている

課長

今日の会議の説明、よかったね。

部長もよかったって喜んでたよ。

若手会社員

あ、はい。。
（よっしゃ！）

若手社員の育成方針③：仕事とプライベートを完全に分ける→仕事以外の口出し絶対NG！

課長

みんなの親睦を深めるために、社員旅行を計画しようかな…

あり得ない！

休日の時間を奪う、自分の立場を使って誘うような行為はNG！

いまどきの若手は、プライベートをすごく大切にしている。

休日だけを目標に割り切って仕事をしている人も。

そんな休日を奪った日には、殺意を抱かれかねない。

当然ですが…

休日に急を要さない仕事の連絡は厳禁

その時点で業務になるので、休日出勤。

まあ、飲み会やイベントを企画するのは構わない。

でも、これらは絶対NG！

課長

今日一杯どうだい？

若手会社員

今日はやめときます！
（めんどい…）

課長

OK！またね。（涙）

若手社員の育成方針④：自分を甘やかす→期限が迫ってきたら一言

課長

え、、これができないと厳しいでしょ。

確かにそうだけど、求めすぎてはいけない。

30代以上の世代は、定められた期限は徹夜してでも死守！

そう教えられて実践してきた。

でも、そんな時代じゃない。

労働時間には上限があってうるさく言われる。

初めからそんな環境で仕事をしている若手に…

期限を厳しく追及しすぎても逆効果

最近の若手は、いい意味で自分を追い込みすぎない。

開き直るのも早い。

でも、メンタルをやられるよりよっぽどいい。

大事な仕事を任せたら、さりげなくフォロー

課長

役員報告の件、準備どう？

若手会社員

え、、あ、はい！そろそろやります。
（くっそ、まだ覚えてたのか…）

課長

他にも色々お願いしてるからねー
（やっぱりやってなかったか。。先に役員に根回しだけしておくか）

若手社員の育成方針⑤：お金には興味がある→残業と副業を認める

課長

仕事はお金のためだけじゃないぞ！

社会や組織への貢献、そしてやりがい！

もうそんな時代じゃない

若手社員は、当然、承認欲求もあるけどが…

一番は、金銭欲求！

昔のよりも、意識してる。

給与水準が下がってるから

ある程度、残業しないと、生活できないし、遊べない。

政府は働き方改革を掲げて、残業を抑制。

わたしが話しを聞いている限り、大多数の若手は迷惑してる。

残業については、人によって考え方が違う。

柔軟に認めてあげましょう。

若手会社員

お先に失礼しまーす！

課長

お疲れさま！
（はやっ！あー、彼はYouTube撮ってるんだったか…）

若手社員の育成方針⑥：新たなものへの行動力はある→関与させろ

課長

足を使うってことだろ？

若いもんには、まだまだ負けないよ？

そういう意味だけじゃありません。。

新しいサービスをとりあえず始めてみること

意外と、みんな、新しいことをちゅうちょなくやってる。

メルカリで不要なものを売ったり、ふるさと納税したり。

若い人の方が、新しいことへアンテナを張っていて、行動に移している。

課長

今度、当社の公式のTwitter？

ってのを作ることになった企画してみないかい？

まずは企画書からでいいよ。。

（翌日…）

若手会社員

アカウントできました！

宣伝・広告のツイートも開始してます！

課長

えっ！！もう…

ツイート？あとは任せたね。。

以上となります。

若手には…

あなたができないこと

の中で…

できることが山ほどある

逆に、苦手なこともあります。

得意な仕事を多く与えて育成しましょう！

その能力をフルに発揮してもらいましょう！

それによって…

Win-Winの関係を築きましょう！

【関連ガイド記事】管理職が果たすべき役割の完全ガイドです。

管理職が果たすべき役割の完全まとめガイド【4つの役割とNG集】

新米管理職で、組織マネジメント、組織の成長、部下の育成に悩む方へ！果たすべき4つの役割と組織を成長させる方法を解説！役割①：組織の目標を立てる、達成する｜役割②：部下を育成する、責任をとる｜役割③：部下を評価する｜役割④：部下の模範になる

takeblog2020.com

2024.01.17

【↑この記事の概要と掲載記事一覧↓】

＜役割①：組織の目標を立てる、達成する＞

• 組織の成果を最大化するのが目標設定
• 必要な2つの視点：全社目標を細分化、メンバー目標を足し算
• 3種類バランスよく：直接目標、間接目標、スキルアップ目標
• 必要な2つの取り組み：目標の説明・話し合い、中間フォロー

管理職の目標設定例【3分野、5つの視点、4つの実践、3つのNGで解説】

組織の目標設定に悩む管理職の方へ！成果を最大化できる組織目標の設定方法を事例満載で徹底解説！管理職の目標設定に必要な…｜3つの種類・分野｜5つの視点｜実践すべき4つのこと｜3つのNG｜を理解することで、組織のパフォーマンスと評価を最大化！

takeblog2020.com

2024.01.17

仕事の目標設定が思いつかない時の対処法！職種別の例文あり

仕事の目標が思いつかない人へ！仕事の目標設定が苦手な人へ！①まずはマインドを変える②目標設定の目的を理解する③仕事の目標設定の種類と例文④仕事の目標が思いつかない時の2つの手法と具体例⑤仕事の目標が思いつかない場合にやりがちなNG

takeblog2020.com

2024.01.17

＜役割②：部下を育成する、責任をとる＞

• 若手社員の育成・教育方法
• 部下のタスクを管理・フォローする
• 仕事の「ほうれんそう」に見返りを与える
• 時には仕事を「丸投げ」する
• 速やかに正しい意思決定をする【なるべく会議以外の手段で】

仕事のタスク管理術！個人・チーム別の管理手法【管理シート事例あり】

仕事のタスク管理がうまくいかなくて悩んでいる人へ！あなた個人のタスクと、チーム・他人のタスクで管理手法を使い分けよう！仕事のタスク管理がなぜ必要か｜タスクの種類と注力度｜あなた個人のタスク管理のコツと注意点｜タスク管理シートの活用事例など…

takeblog2020.com

2024.01.17

仕事の「ほうれんそう」が大きく変わる！【上司は6つの見返りを】

全管理職のみなさんへ！ただ「ほうれんそう」しろはもう通じない｜部下に6つの見返りを与えろ｜①要員調整②ルール変更③外部調整④偉い人説得⑤自ら動く⑥意思決定と決意伝達｜仕事のほうれんそうの主導権は「受ける側」から「する側」に移る

takeblog2020.com

2024.01.17

仕事の丸投げはピンチじゃなくてチャンス！【丸投げする人の心理とは】

仕事を丸投げしてくる上司に不満を抱える人へ！相手の心理を理解してモチベーションを高めよう！①丸投げする人の心理状態②丸投げされる人は優秀！③仕事の丸投げを喜ぼう！大きなチャンス！④丸投げする人に成果を奪われたら…⑤上司になったら丸投げを活用

takeblog2020.com

2024.01.17

無駄な長い会議の効率化！【4つの意識改革でこの世から撲滅】

会議で意思決定する会社員へ！意識を変えて無駄で長い会議を撲滅しよう！効率化しよう！①会議資料は意思決定者が自分の目で読む②会議は仕事のスタート【あとの方がはるかに大事】③会議は本業の仕事を犠牲に④会議は意思決定の1手段、最終手段にすぎない

takeblog2020.com

2024.01.17

＜役割③：部下を評価する＞

人事評価とは…部下が上司を評価する時代【注意点3つを守ろう】

人事評価とはなにか…基礎からを学ぼう！部下が上司を評価する時代に！評価者の責任と注意点を理解しよう！人事評価の「役割」「種類」「結果と原則」｜多面評価とは｜評価者のNG3選①1つの評価を他に影響②評価理由を説明できない③他人の意見や噂に影響

takeblog2020.com

2024.01.17

＜役割④：部下の模範になる＞

• 部下に憧れを抱かれる
• 部下に嫌われることをしない
• 部下をダメにする上司にならない
• 部下に悩んでいる姿を見せない

かっこいい上司の発言2選！【わたしが職場でシビれた言葉】

尊敬されるかっこいい上司になりたい人へ！職場での体験エピソードをお伝えします！エピソード１：「最悪、お前の成長分だけリターンがあればいいよ」（当時の部長より）｜エピソード２：「で？おれは何すればいいの？」「了解（笑）」（当時の本部長より）

takeblog2020.com

2024.01.17

部下に嫌われる上司の特徴的な発言5選！【いまの若手には絶対NG】

部下を持つ上司のみなさんへ！部下に嫌われる特徴的発言を理解して、やめよう！部下に嫌われることを回避して、時代を生き抜け！「これは〇〇役員からのお達し」「とりあえず飲み会やろうか」「教えて。知りたいから」「どこか悪いの？病院は行った？」

takeblog2020.com

2024.01.17

部下をダメにする上司の特徴5つ！成長させるためにはどうすれば？

あなたが、部下をダメにする上司か知りたいへ！部下をダメにする上司にはなりたくない！部下を成長させる上司になりたい！①部下に失敗させない②部下同士を比べる③目標を押し付ける④すぐに「昔はこうだった」と言う⑤上のことばかり気にする

takeblog2020.com

2024.01.17

仕事ができる人の悩み7選！【実践済みの解決法を解説します】

仕事ができると思われてるけど、実は悩みを抱えている人へ！悩み①仕事に夢中になり他が手につかない。悩み②頼んでいたのに最後は自分でやる。悩み③周囲にも同じ水準を求める。悩み④自分のスタイルを押し付ける。悩み⑤人の話しを聞かない。他2つ…

takeblog2020.com

2024.01.17

＜管理職の役割を果たせない人の行く末＞

管理職に向いてない人の特徴9つ！行く末5つ！選ぶべき道4つ！

管理職に向いてないんじゃないかと悩む人へ！管理職に向いてない人の特徴9つ！①自己管理できない②リーダーシップと行動力がない③人に任せられない④人を育成できない⑤数字が苦手⑥調整が苦手⑦会社への不満を言い訳にする⑧体力がない⑨感情的になる

takeblog2020.com

2024.01.17

– END –