SEの仕事の目標設定例【5つのプロセスと4つの分野でレベル上げ！】

レベル1 … 新人・初級者レベル／仕事に慣れ始めたレベル
レベル2 … 上位者の指導のもとに仕事ができる若手人材レベル
レベル3 … 独立して仕事ができる中堅人材レベル
レベル4 … 部下を指導できるチームリーダーレベル
レベル5 … 社内での指導者・幹部レベル
レベル6 … 国内で著名なレベル
レベル7 … 国際的に著名なレベル
出典：IT関連産業の給与等に関する実態調査結果平成29年8月21日経済産業省　P7参照

まあ、SEじゃなくても当てはまることですね。

で、レベル6以上ってなんだよ・・・（笑）なので、無視します。一般的にこれくらいの年次が、各レベルに該当するはず。。

レベル1 … 1年目～2年目
レベル2 … 3年目～5年目
レベル3 … 6年目～9年目
レベル4 … 10年目以降
レベル5 … 15年目以降

いま、あなたはどのレベルにいるか。次のレベルに上がるには何をすべきか。具体的な目標を定める必要がある。

ただ、その前に、具体的な目標は、4つの分野に分かれる。次に、これを理解しましょう！

SEの仕事の目標設定は4分野を網羅

SEには、目標設定の分野として、大きく4つあります。これらを網羅的にあなたの仕事の目標に設定する必要がある。

実績系（例：プログラミング実績、プロジェクト完了実績）
技術系（例：資格取得、新言語の習得）
業務知識系（例：ユーザー業務の知識習得、ユーザー業界の資格取得）
一般ビジネス系（例：ドキュメンテーションスキル）

なぜなら、SEには、総合的なスキルが求められるから。プログラマーであれば、実績と技術だけでも、なんとかなるかも。。

お客さまの業務知識のことは、SEが知ってればいい。プレゼンテーション能力はあまり必要ない。バグのないコードさえ作れればいい。

でも、SEはそれじゃあダメ。上の4つが全て必要。そうじゃないと、前の章で説明した、レベルを1つ上げることはできない。

4つの分野の具体的な目標事例は、最後に説明します。

SEの仕事の目標はなるべく定量化

SEに限った話しじゃないけど、目標はなるべく、数値化した方がいい。定量化、定量目標とも言われる。その逆が定性目標。

その方が、目標が具体的になるから。評価も客観的になるから。

上司や会社にも評価されやすい。記録に残しておけば、転職時にも実績を証明できる。この2つの例を見比べれば、一目瞭然ですよね・・・

＜定量目標の例＞
プログラムを3か月で、5000ステップ生産する。テストケースを100件消化する。リリース時の不良を0に抑える。

＜定量実績の例＞
コーディング5500ステップを、期限内で、仕様通りに完成。テストケース110件消化。リリーストラブル0、問題なく稼働。目標達成！

＜定性目標の例＞
プログラミング作業を効率化して、リーダーに満足してもらう。余裕があれば他のメンバーの作業を手伝う。

＜定性実績の例＞
作業が早くなったとリーダーに評価された。実際に、余裕が生まれたため、他のメンバーをフォローした。目標達成！

SEの個人目標は、組織目標から決まる

自分の目標設定の前に、自分が所属するチームや組織の目標を理解することが不可欠です。

なぜなら、あなたが会社員だから。。会社は、人が集まって、協力し合って、ミッションを達成している。

お客さまや社会に貢献して、利益を上げている。あなたはその一員。会社の目標と、全く方向性が違う目標を立てるとどうなるか。

当然、全く評価されない。とはいえ、若手社員が、会社の目標を知ったところで、自分の目標には落とし込めない。こんなこと言われても・・・

＜今期の全社目標＞

売り上げ50億！
トラブル件数5件以内！
生産性20%向上！

なので、部や課の目標だけ意識すればいい。会社の目標を、部や課の目標に落とし込むのは、部課長の仕事。あるいはチームリーダー、プロジェクトリーダーの仕事。

自分にできそうなことを探して、目標設定する。

ここまでで、事前準備は完了！

次の章で、各分野で、具体的に設定する目標の事例。なるべく定量的な目標を紹介します。

SEの仕事の目標例【4分野の具体例】

実績系分野の目標設定例

先ほど紹介した、スキルレベルが高くなるにつれて、下の方の実績を意識するようになる。これは後に続く分野も同じ。

プログラミング実績
テスト実績
設計実績
プロジェクト完了実績
チーム・組織目標達成実績

＜定量目標の事例＞

1.プログラミング実績

プログラミング本数、ソースコードのステップ数、コーディング不良除去数

2.テスト実績

テストケースの件数、対象の機能数、対象プログラムの本数、設計不良除去数

3.設計実績

対象の画面数、機能数、ファンクションポイント、設計書のボリューム

4.プロジェクト完了実績

プロジェクトの規模、総投資額、スケジュール、投資対効果実績

5.チーム・組織目標達成実績

生産性向上、完了プロジェクト件数、総投資額、顧客満足度調査実績

技術系分野の目標設定例

技術系は、量の多さを目標とするよりも、具体的な名称を定めるべきですね。

資格取得
新言語の習得
研修受講
開発ツールの導入
技術分野の変更
新技術基盤の導入
新技術サービスの導入

1.資格取得

情報処理技術者資格、ORACLE、Microsoft、AMAZONなどのベンダー認定資格

2.新言語の習得

JAVA、C、SQL、PHP・・・

3.研修受講

プログラミング研修、AWS研修、セキュリティ対策研修

4.開発ツールの導入

テスト自動化ツール、マニュアル自動作成ツール、プロジェクト支援ツール

5.技術分野の変更

アプリケーションエンジニア→基盤エンジニア、フロントエンド（画面系）→バックエンド（業務処理系）

6.新技術基盤の導入

クラウド化、セキュア化、仮想化、新クライアント化

7.新技術サービスの導入

RPA、モバイル対応、チャットボット、AI、ビッグデータ、ブロックチェーン

業務知識系分野の目標設定例

ユーザー業務の知識習得
ユーザー業界の資格取得
ユーザー業務改善提案

1.ユーザー業務の知識習得

業務フロー図整理、用語集整理、業務マニュアルの整理

2.ユーザー業界の資格取得

ファイナンシャルプランナー、証券外務員、簿記

※わたしは、証券会社の子会社のユーザー系SEでしたので、「証券外務員」を持っています。

3.ユーザー業務改善提案

企画書作成・提案の件数、案件化の件数、改善効果実績、削減時間、収益金額

一般ビジネス系分野の目標設定例

これはさすがに数が多いので、もう一段掘り下げるに留めます・・・

コミュニケーションスキル
タスク管理スキル（自分→メンバー）
ドキュメンテーションスキル
ファシリテーションスキル
プレゼンテーションスキル
組織マネジメントスキル
営業スキル
評価スキル
モチベーション管理スキル
アンガーマネジメントスキル
労務管理の知識
コスト管理スキル
要員調達管理スキル
契約の知識・スキル

といっても、漠然としすぎているので、１つ目だけ目標設定の例を挙げます。若手SEの例、中堅SEの例をそれぞれ・・・

1.コミュニケーションスキル

＜若手SEの目標例＞

成果物の構成レベルが決まった完成度10％の段階で、必ず、リーダーに確認してもらう
これにより作業の手戻りをなくす

＜中堅SEの目標例＞

メンバーとの意思疎通を定期的に図るため、毎朝、定例会を主催
会議後、決定事項や持ち帰り事項を簡易議事録にして、メールで展開
その日は、そのメールを起点として、メンバーと情報交換
コミュニケーションの効率化と活性化を実現

SEの仕事の目標設定事例のまとめ

では、まとめです。5つのプロセスと4つの分野をおさらい！

＜SEの目標設定の5つのプロセス＞

自分のスキルレベルを知る
4つの目標設定分野を理解・網羅
目標の数値化・定量化を理解
組織とチームの目標を理解
次のレベルと分野を決めて、具体的な目標を設定

＜SEの目標設定の4つの分野＞

実績系
技術系
業務知識系
一般ビジネス系

では、以上となります。

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