ようやく小さなプロジェクトのリーダーを任されるように…
もちろん将来は、PMになりたい！
PMになるには、どんなキャリアプランを立てればいいの？
もちろん、プロジェクトを成功に導くPMを目指す！
わたしは、大手金融機関および関連会社で、金融系SEを10年間。
数々のプロジェクト、PM経験があります。
大きいもので、数十憶円規模。
もちろん、失敗もあれば、成功も…
実は、大失敗は多々あれど、大成功はない。。
そんな経験を活かして…
SEやPGの方が、PMになるための「キャリプラン策定ガイド」を作成しました！
このガイドを活用することで、実現できること。
- SEからPMへのキャリアプランを正しく策定し
- SEからPMへのキャリアを最短かつ着実に歩み
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【ガイドの使い方】PMを目指すSEのキャリアプラン策定3ステップ
キャリアプラン実現のために必要な情報とノウハウを、3段階で解説します。
ステップ①：キャリアプラン実現のための目標設定方法
ステップ②：PMになるためのキャリアプラン策定方法
ステップ③：キャリアプランの実現方法
で、先に謝っておきます。ごめんなさい！
この記事内で全てを解説すると、内容が膨大に…
各ステップ「これだけおさえれば大丈夫」なポイントを解説。
詳しい内容は、このブログの別記事をお読み下さい。
所要時間は、1記事5分～10分。
もちろん、一旦、別記事は読まなくても大丈夫。
最後までざっと読んで頂き…
こんな気持ちが芽生えた時！
- 絶対にPMになりたい！
- PMへのキャリアを歩むことを決めた！
別記事を含めて、本ガイドをご活用頂けるとうれしいです。
ステップ①：SEのキャリアプラン実現のための目標設定方法
・キャリアプラン実現には、1つずつ目標を達成し続けるしかない！
・具体的で現実的な目標設定が不可欠！
初めは、PMとは直接関係ない話しかも…
最初にしようか、最後にしようか迷った。
でも、超重要で、今後の話し全てに関わるので、最初に！
目標設定に必要な3プロセスと4分野
目標設定には、この3プロセスが必要。
- いまのスキルレベルを知る
- 目指すスキルレベルを決める
- 達成するための具体的な目標を定める
※あとで紹介する記事は、より詳しく解説してるので、5プロセスです…
当たり前じゃん…！
はい。。これだと、PMにも、いやSEじゃなくても言えること…
PMは、この4つのスキル分野を全て網羅する必要がある。
- 分野①：実績系
- 分野②：技術系
- 分野③：業務知識系
- 分野④：一般ビジネス系
では、各プロセスについて、PMに必要なことを中心に。
プロセス1：いまのスキルレベルを知る
実は、国によってIT人材のスキルレベルは、標準的に定められてる。
レベル1 … 新人・初級者レベル／仕事に慣れ始めたレベル
引用元：IT関連産業の給与等に関する実態調査結果 平成29年8月21日 経済産業省 P7参照
レベル2 … 上位者の指導のもとに仕事ができる若手人材レベル
レベル3 … 独立して仕事ができる中堅人材レベル
レベル4 … 部下を指導できるチームリーダーレベル
レベル5 … 社内での指導者・幹部レベル
レベル6 … 国内で著名なレベル
レベル7 … 国際的に著名なレベル
あたなが、いまどのレベルにいるか確認しよう。
PMへのキャリアを目指すならば、4まではいく必要がある。
ゆくゆくは、5を目指して、レベルアップしていこう！
プロセス2：目指すスキルレベルを決める
はい、では5を目指します！
はい、ちょっと待った！
SEに、飛び級はない。
なぜなら経験が全てだから。
少なくとも、PL（プロジェクトリーダー）の経験なくして、PMにはなれない。
PLとして、PMの直下で、数名のメンバーを率いる経験が必要。
あなたは、いま、レベル2なので3を目指しましょう。
はい、では3を目指します！
でも、いつまでにレベル4、5になるか決めことも必要！
プロセス3：達成するための具体的な目標を定める
SEの目標設定には、4つのスキル分野がある。
- 分野①：実績系（例：プログラミング実績、プロジェクト完了実績）
- 分野②：技術系（例：資格取得、新言語の習得）
- 分野③：業務知識系（例：ユーザー業務の知識）
- 分野④：一般ビジネス系（例：ドキュメンテーションスキル）
そして、ゆくゆくPMになるためには…
全分野のスキルが必要！
例えば半年ごとに目標設定する時。
各分野最低1つ、できれば2つか3つは目標を立てよう。
そして…
キャリアプラン実現には、1つずつ目標を達成するしかない！
【解説記事】SEの具体的な目標設定方法と目標事例を解説しています。
ステップ②：SEがPMになるためのキャリアプラン策定方法
IT業界の構造を理解してキャリアチェンジも検討
いまいる会社でPMになるか、転職する必要があるか見極める
目標設定では、あなたの「いま」を理解する必要があると説明した。
さらに、これらの「いま」も正しく理解しないといけない。
- あなたの「いま」の業種や職種
- あなたが「いま」いる会社が、発注者から見て何番目か（何次請けか）
- あなたが「いま」いる会社のキャリアの限界
これによって、経験できる業務、得れるスキルが全く変わってくる。
例え、どんなに、努力しても…
いまの会社では、絶対にPMになれないことも
特に、このような場合、難しい…
- 小規模ソフトウェア会社や派遣会社
- 個人事業主やフリーランス
じゃあ！改めて、IT業界の構造を理解しよう。
わたし、3次請けのソフトウェア会社っぽい…
規模はそこそこなんだけど。。
PMになるのは厳しそう…
全然問題ない！
「いま」を正しく理解しただけで、十分。
その上で、社外への転職や、社内での異動を含めて…
中長期的かつ戦略的な、キャリアプランを策定しよう！
【解説記事】IT業界の構造、開発会社の業種・業態別のキャリアプランを解説しています。
PMへの最短キャリアプラン【わたしの実績】
PMへの道のりは、最短で6年！
わたしが実際に歩んだキャリアプラン。
- PGとして、プログラム開発を1年
- SEとして、小規模案件の推進リーダーを3年
- SEとして、大規模プロジェクトのPL、設計リーダーを2年
具体的には、このようにキャリアアップ。
| キャリアアップ | 必要な経験 | ボリューム | 期間 |
|---|---|---|---|
| PG→SE | プログラム開発 | 10案件程度 10,000STEP | 1年 |
| SE→PL | 小中規模案件の推進 | 20案件程度 | 3年 |
| PL→PM | 大規模案件の推進 | 3案件程度 | 2年 |
もちろんきれいに、期間が、区切られるわけじゃない。
いったり来たり…
でも、開発は1年で、すっぱりやめた。
自分で意思表示して。
恐らく、というか間違いなく…！
この最短キャリアプランには、賛否両論ある
6年でPMじゃと！
なめてもらっちゃいかんぞ！
だ・・誰？
でも。。わたしにも絶対無理です…
いまの会社、いまの職場で、開発卒業したいとは言えない。。
ですよね。
キャリアプランは人によって違う。
特に、転職を伴う場合、6年じゃ無理
転職を含めたキャリアプランの実現は、エージェントに頼る必要があります。
- エージェントしか持っていない優良案件がある
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【関連記事】マイナビIT AGENTの評判と口コミを解説しています。
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【関連記事】レバテックキャリアの評判と口コミを解説しています。
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【関連記事】TechClipsエージェントの評判と口コミを解説しています。
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ただ、これだけは業種や会社で大きく変わらない。
次のキャリアに上がるために最低限必要なスキル
正しく理解して、キャリアプランを立てる必要がある。
【解説記事】最短でPMになるために、わたしが歩んだキャリアプランを解説しています。
ステップ③：SEがPMになるためのキャリアプランの実現方法
PMになるには「上流工程」を極めろ
プロジェクトの成否は「上流工程」でほぼ決まる！
でもぼく、プログラミングでバグ仕込んで、大変な目にあったよ！
正直、それは、大したことない。
大規模なプロジェクトほど、下流工程は、分業。
- サブシステム単位
- さらに、機能単位・プログラム単位に…
開発工程で、1つのプログラムがバグだらけでも、影響なし！
もちろん、開発を委託した会社がダメダメな時。
システム全体の品質に問題ある場合は別。
それでも、上流工程で失敗するより、全然致命的じゃない。
工程を戻ってやり直す必要はないから。
というか…
大規模プロジェクトは、工程を戻せないから、詰む！
なぜなら、こんな場合が多いから。。
- 「上流工程」で既に数億円使いきってる
- 「上流工程」に1年間かけた
- 「上流工程」のメンバー（特にコンサルなど）は、ほぼいない
「上流工程」は、大規模ビル建設に例えると…これらが全て詰まってる！
- そもそもの形態を決める→オフィスビル？マンション？商業施設？
- 立地や集客戦略
- 完成外観図
- 賃貸料やテナント料と収益計画
- 各フロア・各部屋の見取り図作成
ユーザー・発注者の、要件と合ってないと取り返しがつかない！
経験上、「上流工程」以降は、まだなんとかなる。。
【解説記事】「上流工程」で決めること、必要なスキルなどを解説しています。
成功するPMに必要なスキルと資質
・なんといっても、設計スキルが、コアスキル！
・そして、実は大事な資質が、人間力！
なんだかんだで、やっぱりシステム構築は、設計が重要！
設計とは…「何を作るか決めること」
PMは、「マネージャー」だから、自分で設計することには限界が…
だからと言って、設計を、開発リーダーやメンバーに、
- 「よろしく」
- 「丸投げ」
じゃあ、必ず失敗。
じゃあ何をすべきか。
設計に必要なこれらを、全力で気合を入れて決める！
- 「何を」：設計で決めることを決める
- 「何に」：それを書くドキュメントの種類
- 「目次」：各ドキュメントの目次を決める
- 「誰が」：各ドキュメントの承認プロセス
そして、決めたことを、全員に徹底させる！
- メンバー
- ユーザー（これが大事！）
- 上司（これも超大事！）
- そして、自分…（意外と大事！）
設計が終われば、あとは、プロジェクトのマネジメントと推進。
そこで必要になるのが、4つの資質、この力。
- 「忍耐力」
- 「行動力」
- 「KY力」
- 「根回し力」
わたしの経験上、成功するPM、10人中10人にこれがあった。
もう、スキルというか。。
やるか、やらないか、だけ…
【解説記事】PMに必要なスキルや性格を解説しています。
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Kindle Unlimitedを30日間無料体験してみるまとめ：もう一度、目標設定に立ち返ろう【キャリアプラン実現に向けて】
ここまで読んで頂いた方、本当にありがとうございます。
最後、まとめと振り返りをさせて頂きます。
＜STEP1：SEのキャリアプラン実現のための目標設定方法＞
- プロセス1：いまのスキルレベルを知る
- プロセス2：目指すスキルレベルを決める
- プロセス3：達成するための具体的な目標を定める
【解説記事】SEの具体的な目標設定方法と目標事例を解説しています。
＜STEP2：SEがPMになるためのキャリアプラン策定方法＞
- IT業界の構造を理解してキャリアチェンジも検討
- PMへの最短キャリアプラン【わたしの実績】
【解説記事】IT業界の構造、開発会社の業種・業態別のキャリアプランを解説しています。
【解説記事】最短でPMになるために、わたしが歩んだキャリアプランを解説しています。
転職を含めたキャリアプランの実現は、エージェントに頼る必要があります。
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【関連記事】マイナビIT AGENTの評判と口コミを解説しています。
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【関連記事】レバテックキャリアの評判と口コミを解説しています。
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【関連記事】社内SE転職ナビの評判と口コミを解説しています。
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【関連記事】TechClipsエージェントの評判と口コミを解説しています。
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【関連記事】エンワールド・ジャパンの評判・口コミを解説しています。
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<STEP3：SEがPMになるためのキャリアプランの実現方法>
- PMになるには「上流工程」を極めろ
- 成功するPMに必要なスキルと資質
【解説記事】「上流工程」で決めること、必要なスキルなどを解説しています。
【解説記事】PMに必要なスキルや性格を解説しています。
一番重要なので、最後にもう一度！
正しく目標設定できれば、必ず、キャリプランを実現できる！
- 具体的な目標を設定して、着実に達成していくこと！
- 中長期的なキャリアプランを設定して、目標に落とし込むこと！
成功するPMになれる！
ご健闘をお祈りしています。
最後になりますが…
もし、こんな場合には、わたしに連絡を下さい。
- 思うような結果が出なくて、心が折れそう
- この記事の内容で追加で知りたいこと、疑問点がある
問い合わせフォーム（メール）からでも、TwitterDMでも、いいです。
頂いたご連絡には、必ず、ご回答します。
頂いたご指摘で、この記事を、改良、改善していきます！
よろしくお願いします。
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