- プロジェクトマネージャーを目指すSEの方へ！
- プロジェクトリーダーからの最短の道のりをご案内します！
なるべく早くプロジェクトマネージャーになりたい！
どんな経験を積めばいいか知りたい！
OK！
わたしの経験を踏まえて…
最短の道のりを３ステップに分けて説明していこう。
これなら6年でなれる！
＜STEP0【3分：本記事】＞
プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーの違いを理解せよ！
＜STEP1【1年】＞
開発経験を積んでプロジェクトリーダーへ！
＜STEP2【3年】＞
小規模案件で流れを習得して、プロジェクトリーダーとしてレベルアップ！
＜STEP3【2年】＞
大規模案件で設計を極めてプロジェクトリーダーからプロジェクトマネージャーへ！
本記事は、SEとして、このキャリアアップを実現するためにやることを解説します。
プロジェクトリーダーからプロジェクトマネージャーへ！
わたしは、入社から約6年でプロジェクトマネージャーになりました。
社内でも最短でした。
そんなわたしが実際に歩んだキャリアを、3つのステップで解説します。
そして、それを実現するのに、必要な考え方、不要な知識も合わせて…
この記事を読めば、入社から最短6年で、プロジェクトマネージャーになれる！
【関連記事】SEのキャリアプラン策定と就職、それぞれ、完全ガイドを作成しています。よろしければ合わせてお読み下さい！
【関連記事】社内SEへの就職について、完全ナビを用意しております。合わせてお読み下さい！
>顧客常駐はもう嫌だ！社内SEへ転職するなら【社内SE転職ナビ】
Amazonでkindle本を出版中です。
試し読みだけでも、よろしくお願いします。
証券SEの全て: キャリア17年の元大手証券会社社員が徹底解説！
社内SEへの就職対策完全講座: 面接官実績があるキャリア17年の元社内SEが徹底解説！
※アンリミテッド会員なら無料購読可
STEP0：プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーの仕事と役割の違い
3つのステップって聞いてたんだけど…話しが違うじゃん！
なるべく早くプロジェクトマネージャーになりたいんだって！
まあまあ…
それぞれの役割と仕事内容が分かってないと、なれないから
とりあえず3分間我慢して。
会社によっても違うんですが…
一般的には、1つのプロジェクトに対して、このような開発体制が組まれる。
人数は、当然、もっと多いんですが…
「プロジェクトマネージャー」の下が「プロジェクトリーダー」
原則、1名ずつ。
例えると、野球チームの監督とキャプテンみたいなもの。
簡単に比較すると…
| プロジェクトマネージャー （PM） | プロジェクトリーダー （PL） | |
|---|---|---|
| 野球チームで例えると | 監督（ただしお金も管理する） | キャプテン |
| 主な仕事 | ・プロジェクト管理 ・ルール作り | ・プロジェクト推進 ・モノ作り |
| 主な仕事の相手 ※お互いは除く | ・プロジェクトオーナー （お金を出している人） ・PMO（PM補佐メンバー） | ・ユーザー（システムを使う人） ・開発リーダー/メンバー |
| 主な管理・責任対象 | ・プロジェクト全体の進捗 ・プロジェクトの予算 ・プロジェクト全体のリスク ・契約の締結・管理 | ・システム開発の進捗 ・システム開発の品質 ・システムのトラブル |
| 結果責任 | ・プロジェクトの期限 ・プロジェクトの投資対効果 | ・システム開発の期限 ・構築システムの導入効果 |
下の方は、PMが「プロジェクト」、PLが「システム」…
ってなってるけど、何が違うの？
いいところに気づいたね！
管理する範囲、気にしないといけない範囲が、プロジェクトマネージャーの方が広い！
プロジェクトマネージャーの仕事に含まれているのが…
開発チームの外の人達との仕事や管理。
具体的には…こんな人達へのこんな仕事が！
＜対業務部門・ユーザー・お客さま＞
- 依頼事項・業務タスクの進捗管理
- オーナー（社長や役員）への各種報告
- 契約締結・管理
- 業務上の課題・リスクへの対策状況管理 業務的な、効果検証結果の把握と分析
＜対社内＞
- マネジメント（部長、本部長、役員など）への各種報告
- 契約部門・セキュリティ管理部門への各種申請・調整
＜対開発外注先企業＞
- 契約締結・管理
- 各種申し入れ、マネジメント間調整
うげーーーー！
そう！プロジェクトマネージャーの方がはるかに大変。
そして、実際には、小規模開発なら、プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーは兼任する。
会社によっては、「プロジェクトマネージャー」とは呼ばれない。
さっき示したくらいの体制図だったら…
この3つの立場を、1人でやる。
- プロジェクトマネージャー
- プロジェクトリーダー
- 開発リーダー
あとで説明する2年目のSTEP2で目指してほしいのが、まさにこれ！
小規模案件のプロジェクトリーダー！
では、前置きは以上！
STEP１【約1年】：開発経験を積んでプロジェクトリーダーへ！
開発経験と書いていますが。
いわゆる、コーディング、テストの経験です。
入社してから最低1年はみっちりやりましょう。
最低3年とも言われますが、わたしは1年で卒業しました。
先輩に進言して、小さい案件のプロジェクトリーダー業務へ。
1年で、もう、作業的には新しいことはなくなり、反復になってきているなーと感じたから。
なお、ユーザー系SIerでは、さすがにいませんが。
社内SEでは開発経験全くなしでPMをやっている人が。
これはおすすめしません。
というか、よくやってられるなー、という感じ。
開発のイロハも知らずに。
メンバーが何をやっているかも分かっていないのに。
最低1年は、開発をみっちりやって、このスキルを身に付けましょう！
＜開発作業全体の基本的な流れ＞
- 詳細設計
- コーディング
- コンパイル
- テスト
- リリース
＜開発環境、ツールの使い方＞
- フレームワーク
- テストツール
- バージョン管理
＜テストの方法＞
- ケース網羅性確保の手法
- 必要なエビデンス
開発言語はなんでもいいです。選べないと思いますが…
別に開発の基本動作は言語によって変わりません。
最後プロジェクトマネージャーになるのであれば、最終的には…
自分でソースを見ることはなくなるのでなんでもいい。
開発量の目安は、最低限これくらい。
- 基本的な流れを10回以上
- 開発ステップ数は、10,000超
なので、とにかく反復あるのみです。
可能な限り複数案件に参画して、常に自分を開発作業で満たすようにしましょう。
STEP2【約3年】： プロジェクトリーダーとしてレベルアップ！
ようやく次のSTEPか。
で次はなに？
いよいよ応用かな？
いや、ここからがようやく基礎。
でもいよいよ、PMとしての基礎。
心して聞くように。
開発経験を十分に積んだ、正直慣れてきたなと思ったら。
次は、こんな立場へ立候補しましょう。
- 立場：小規模案件のプロジェクトリーダー
- 予算：数百万円
- 開発メンバー：2、3名
まさに、前に出した体制図の通り！
いきなり、数千万の案件は無理。
というかやらせてもらえないので、まずこれくらいから…
そして、開発の時と同様に、まずは一連の流れを習得。
でも今度は、案件の始めから終わりまでの流れを。
開発作業とは違い、ざっくりとした流れだけもこれだけある。
- ①要件定義
- ②案件開始
- ③設計、仕様確定
- ④開発管理
- ⑤テスト計画
- ⑥品質評価・移行
それぞれの流れで、こんなことを習得しよう。
| 開発工程 | 習得すること |
|---|---|
| ①要件定義 | ✔要件を決めるが誰なのかを知る ✔決定を記録に残して合意する ✔見積もりのやり方 |
| ②案件開始 | ✔費用対効果を数字で示す ✔費用と効果の根拠を示す |
| ③設計、仕様確定 | ✔決めるべき仕様はなにか ✔どんな種類の資料にまとめるか ✔お客さま、ユーザと合意する |
| ④開発管理 | ✔進捗管理の方法 ✔管理資料と定例会の運営 ✔仕様変更と障害の管理方法 |
| ⑤テスト計画 | ✔テストの範囲とやり方を決める ✔テストケースの網羅の観点 ✔お客さま、ユーザに依頼すること |
| ⑥品質評価・移行 | ✔品質が確保できたことを数字で示す ✔安全な移行手順と体制を決める |
これも開発同様に、とにかく反復して経験を積む。
規模にもよるけど小規模なら最低で、20案件は。
この期間は、少しずつ大きな案件にチャレンジして、1,000万円を超える案件にチャレンジしてもいい。
STEP3【約2年】：大規模案件で設計極めてプロジェクトリーダーからプロジェクトマネージャーへ！
ようやく最後のSTEPか。
いよいよマネジメントスキルかな？
いや、実は違う。
というか、マネジメントスキルはもうある程度身についている。
意外にも設計に立ち返る。
え・・・！
ここにきてなぜ。。
いや、やっぱりね。。
プロジェクトの成否を分けるのは設計。
大規模案件に参画して、設計の神髄を極めてほしい。
小規模案件のプロジェクトリーダーをこなして、流れを掴んだら。
次は、これに挑戦！
- 立場：大規模案件の開発リーダー、設計責任者
- 予算：数千万円
- 開発メンバー：自分配下5名以上
機会がない場合は、中規模案件（予算1,000万円程度）のプロジェクトリーダーでもいい。
これくらいの開発体制…
そして、かならず、設計責任者を経験すべき。
少なくとも、3案件は。
機会がなければ小中規模案件のプロジェクトリーダーをやって、自分で設計をしてもいいけど。。
やはり、数億の大規模案件の設計は、全く違う世界。
例えると、一軒家の設計と、、高層ビルやタワーマンションの設計くらい違う。
そもそも、作る設計書の種類や分業の仕方が違う。
そして、設計の品質が低いと、後からどうにもならない。
プロジェクトマネージャーが設計で決めるべきこと！
- ① 「何を」：設計で決めることを決める
- ② 「何に」：それを書くドキュメントの種類
- ③ 「目次」：各ドキュメントの目次を決める
- ④ 「誰が」：各ドキュメントの承認プロセス
これを実際に経験してほしい。
ほんの一例だけど、、こんなことがポイントになる。
若手SEは、ざっと雰囲気だけでもつかんで下さい。。
- 全体システム構成（ハードウェア、ソフトウェア）
- 業務フロー（関連する会社・部署、登場人物）
- 画面の全体の流れ、関連性
- 各画面のデザイン、レイアウト
- テーブルの全体の関連性
- 各テーブル構成、レイアウト ・・・
- 基本設計書本体
- 新旧業務フロー図
- 画面全体遷移図（サイトマップなど）
- 画面デザイン設計書、画面レイアウト設計書
- テーブル関連図（E-R図など）
- テーブルレイアウト（項目一覧、CRUDなど）
【基本設計書の例】
- システム構築の目的と要件
- 全体システム構成図
- オンライン機能一覧
- 各機能の外部仕様説明 ・・・
＜プロジェクト内の承認者＞
- 開発リーダー
- チームリーダー
- PM
＜社内の承認者＞
- PM
- 課長
- 部長
- 本部長
＜ユーザ部署、お客さまの承認者＞
- 担当者
- 課長
- 部長（関連する部署全て）
重要：これらのプロセスを確実に記録して合意！
最後にもう一度言います・・・
設計を極めたものが真の実力を持つPMになる！
で、要件定義のスキルももちろん大切…
身につけたい方は、こちらの記事をどうぞ！
最後に：プロジェクトマネージャーに必要ないものと、プラスαでこれが絶対必要～
でさー、、
あまりプロジェクトマネジメントスキルの話しがなかったけど。。
資格とかPMBOKとか要らないの？
まあぶっちゃけ。
必須じゃない。
あってもいいんだけどね・・・
まずはじめに思い浮かぶのが国家資格のこれ。
情報処理技術者試験の「プロジェクトマネージャー資格」
あってもいいけど、必須じゃない。
あと、プロジェクトマネジメントの7つの知識体系。
PMBOK（ピンボック）も。
知識が要らないというより、自分で勉強する必要がない。
ある程度の規模の会社であれば、これらに、盛り込まれている。
- 手続き・ルール
- 標準のドキュメント書式
既に、知識・ノウハウとして組織に根付いている。
しかも、必要な部分だけ。
机上で勉強するくらいなら…
実務の経験を優先すべき！
あるいは、この記事で紹介しているような「泥臭いスキル」が必要！
まあ長々と説明してきたけど・・
実は一番大切なことがある！
なにそれ？
最初に教えてほしかったよ。
はい！
失敗の経験！
- 設計書にちゃんと書かないで、リリース後にお客さんと認識相違が発生
- テストに漏れがあって、トラブル発生
こんな失敗をして、自分で改善することで、真の実力になる。
どんどん失敗しよう。
といっても、いきなり大きな仕事で大失敗すると立ち直れなくなる可能性も…
だからこそ、3つのステップで、少しずつ失敗して少しずつ大きな仕事を！
そしていつか、大規模案件のPMに！
Amazonでkindle本を出版中です。
試し読みだけでも、よろしくお願いします。
証券SEの全て: キャリア17年の元大手証券会社社員が徹底解説！
社内SEへの就職対策完全講座: 面接官実績があるキャリア17年の元社内SEが徹底解説！
※アンリミテッド会員なら無料購読可
>顧客常駐はもう嫌だ！社内SEへ転職するなら【社内SE転職ナビ】
【関連記事】社内SE転職ナビの評判と口コミを解説しています。
【関連ガイド記事】SEのキャリアプラン策定ガイドです。
【↑本ガイドの概要と掲載記事一覧↓】
＜STEP1：SEのキャリアプラン実現のための目標設定方法＞
- プロセス1：いまのスキルレベルを知る
- プロセス2：目指すスキルレベルを決める
- プロセス3：達成するための具体的な目標を定める
【解説記事】SEの具体的な目標設定方法と目標事例を解説しています。
＜STEP2：SEがPMになるためのキャリアプラン策定方法＞
- IT業界の構造を理解してキャリアチェンジも検討
- PMへの最短キャリアプラン【本記事で解説済】
【解説記事】IT業界の構造、開発会社の業種・業態別のキャリアプランを解説しています。
転職を含めたキャリアプランの実現は、エージェントに頼る必要があります。
- エージェントしか持っていない優良案件がある
- プロのキャリアコンサルタントが条件交渉をしてくれる
まずは、大手転職サイトに無料登録して情報収集しましょう。
＜大手転職サイト（情報収集型）＞
>リクナビNEXT
転職者の約8割が利用
>DODA
非公開求人多数あり。情報収集後、エージェントサービスも利用可。
＜IT特化型の転職エージェント（支援型）＞
特定の分野に特化した転職エージェントにも無料登録しましょう。
>マイナビIT AGENT
20代から30代のIT人材に特化した転職エージェント最大手
【関連記事】マイナビIT AGENTの評判と口コミを解説しています。
>レバテックキャリア
ITに特化した転職エージェント。WEB系エンジニアとWEBデザイナーに強みあり。
【関連記事】レバテックキャリアの評判と口コミを解説しています。
>社内SE転職ナビ
社内SEに特化した転職エージェント
【関連記事】社内SE転職ナビの評判と口コミを解説しています。
>TechClipsエージェント
高収入特化型の転職エージェントです。年収500万円以上の求人に特化しています。
【関連記事】TechClipsエージェントの評判と口コミを解説しています。
>エンワールド・ジャパン
外資系のハイクラス転職に強いエージェント。国内IT企業にも注力開始。
【関連記事】エンワールド・ジャパンの評判・口コミを解説しています。
>ネットビジョンアカデミー
ネットワークエンジニア特化の転職エージェント。養成研修から就職活動までサポート。相談から研修受講まで全て無料
<STEP3：SEがPMになるためのキャリアプランの実現方法>
- PMになるには「上流工程」を極めろ
- 成功するPMに必要なスキルと資質
【解説記事】「上流工程」で決めること、必要なスキルなどを解説しています。
【解説記事】PMに必要なスキルや性格を解説しています。
【関連記事】SEの就職対策完全ガイドを作成しています。よろしければ合わせてお読み下さい！
【関連記事】社内SEへの就職について、完全ナビを用意しております。合わせてお読み下さい！
– END –
コメント欄