新米管理職
最近、管理職になったんですが…
部下の信頼が、得られてない気が。。
組織をうまくマネジメントできていない気が。。
もっと成長して…
- 組織を強くしたい！
- 部下から信頼を得たい！
- 大きな成果を出したい！
こんにちは！たけしです。
そんなあなたのために、ご用意しました。
管理職が果たすべき役割の完全まとめガイド
わたしは、大企業に17年間勤務しました。
32歳で課長になった時、わたしもあなたと同じく…
苦しみ、悩んだ…
それを乗り越えることで、管理職として結果を出し…
35歳で、上級管理職になれた
そんな経験を活かして、管理職が果たすべき役割を解説します。
4つの役割で構成しています。
- 役割①：組織の目標を立てる、達成する
- 役割②：部下を育成する、責任をとる
- 役割③：部下を評価する
- 役割④：部下の模範になる
解説記事を含めるとかなりのボリューム。
あなたに足りないもの、気になるものからお読み下さい。
そして、必ず実践して下さい！
- 強くて結果を出せる組織が作れる
- 部下からの信頼が高まる
