- 好かれる、尊敬される上司になりたい人へ！
- わたしの体験エピソードをお伝えします！
- 「最悪、お前の成長分だけリターンがあればいいよ」
- 「で？おれは何すればいいの？」「了解（笑）」
わたしも上司という立場を7年間経験しました。
- かっこいい！
- 尊敬します！
- ついてきます！
と、はっきりと言われたことはあまりないけど（涙）
本記事では会えてよかった上司の話しをします。
17年も会社員していれば、当然、 尊敬するかっこいい人達も大勢いました。
こういう人達に出会えて、一緒に仕事ができ、成長できるのは会社のいいところ。
本日は、わたしが出会ったかっこいい理想の上司と、エピソードを紹介します。
本当はもっと沢山ネタはあるけど、まずは、この2選を・・・
これを読めば、少しは会社員に希望が持てるかも。
そしてあなたも、こんな上司を目指しましょう！
【関連記事】管理職の役割を果たす完全ガイドを用意しています。合わせてどうぞ！
かっこいい上司の発言①：「最悪、お前の成長分だけリターンがあればいいよ」
わたしが入社3年目。
まだ駆け出しの金融SEだった時の話し。
入社してから一番大きな規模のプロジェクトに企画段階から参画。総額20億円超！
企画の発案自体は、当時の部長から授かる。
企画書に纏めるのは、初めて経験！
なんとか役員に承認をもらうとことまで。。
もちろん部長に助けてもらいながら。
システムの開発体制が組成され、ピーク時には総勢100名超が関わることに。
いくつかのチームに分かれて、開発。
なんと、わたしが1チームのリーダー！
当時の部長の大抜擢で！
当時、も凄く興奮して、やる気に満ち溢れていた。
ピーク時にはメンバーが30名。その中でもわたしは下から数えて3番目くらいの若さ。
いやいや、年功序列の大企業でそんなことある訳ないだろ、、と思うかもしれない。
25名くらいは、パートナー会社の方で。
はっきり言って全員年上。
そして、着任した時のわたしの燃える思いは、長い時間を要することなく、打ち砕かれた。
経験のない若造には無理だった。
自分より経験豊富なメンバーを纏めて、率いていくことは。
また、金融業務の知識も、システム開発の知識も圧倒的に不足。
もうメンバーが何をしているか把握する不可能。
プロジェクトを崩壊へ！
わたしはもう放心状態。
日々涙目、、一時、体調を崩したことも。
結果、納期を約3か月遅らせることに。
当然大赤字でそのプロジェクトは終わり。
それでもなんとか最後までやり切った。
当然、部長と共に、役員やお客さまにお詫びをして回ることに。何度も、何度も、もちろん終わってからも。。
任を解くことなく最後まで付き合ってくれた部長に。
本当に申し訳なくて。。
お詫びと感謝の気持ちをポロっと伝えた時の一言がこれ。
「最悪、お前の成長分だけリターンがあればいいよ」
はい。本当に最悪の事態を招いてしまいました。。
でも死ぬほど成長することができました。
ありがとうございました！
かっこいい上司の発言②：「で？おれは何すればいいの？」「了解（笑）」
次もエピソード１と同じプロジェクトでの話し。
部長にも大変お世話に。
でも、当時の本部長にもよく報告にいき、お世話になりました！3年目のペーペーが！
プロジェクトを立ち上げる時に、その計画を社内の経営会議で説明する機会が。
そのプロジェクトで具体的に何をするのか。
その日程、コスト、体制なんかを説明する場。
そこで経営陣に承認されて、初めてGOサインが出ることに。
資料を作成して、説明したのはわたし。
当然事前に部長には確認してもらってた。
いざ会議の場、独特の緊張感はあったものの。
一通り準備した通りに説明を終了。
すると、最後に本部長からこんな質問が！
「なんか体制図の一番上におれの名前が書いてあるんだけど。で、、何すればいいの？」
わたしは、心の中で、「えっ！？（汗）」と
。こんなのお決まりでそう書いてるだけじゃん。
なんて回答すればいいんだろう、、怒ってんのかな。
と、しばし固まることに。
すると部長がすかさず、
「失敗した時に責任だけとって下さい。あとは何もしなくていいです（笑）」
と。。おい！！大丈夫かよ、と思ったけど、本部長から、
「了解！（笑）」
と一言。
これは本部長と部長の信頼し合える間柄だからこそ、なせる会話。
今思うと、場を和ませて、他の経営陣に余計なこと言わせないような狙いもあったのかなと。
実際、その後、わたしがプロジェクトを崩壊させたため、本部長には本当に責任をとってもらいました！
もちろん辞めたり降格した訳ではありません。
わたしや部長が、本業に専念できるように裏で動き続けてもらうことに。。
社内の上の人（社長等）への報告・調整。
お客さまや外注先との各種調整・交渉も。
本当にお世話になりました！
ということで、今回は、大企業社員にも尊敬できる面白い人はいるよ、という話しでした。。
【関連ガイド記事】管理職が果たすべき役割の完全ガイドです。
【↑この記事の概要と掲載記事一覧↓】
＜役割①：組織の目標を立てる、達成する＞
- 組織の成果を最大化するのが目標設定
- 必要な2つの視点：全社目標を細分化、メンバー目標を足し算
- 3種類バランスよく：直接目標、間接目標、スキルアップ目標
- 必要な2つの取り組み：目標の説明・話し合い、中間フォロー
＜役割②：部下を育成する、責任をとる＞
- 若手社員の育成・教育方法
- 部下のタスクを管理・フォローする
- 仕事の「ほうれんそう」に見返りを与える
- 時には仕事を「丸投げ」する
- 速やかに正しい意思決定をする【なるべく会議以外の手段で】
＜役割③：部下を評価する＞
＜役割④：部下の模範になる＞
- 部下に憧れを抱かれる
- 部下に嫌われることをしない
- 部下をダメにする上司にならない
- 部下に悩んでいる姿を見せない
＜管理職の役割を果たせない人の行く末＞
– END –
コメント欄