部下に嫌われる上司の特徴的な発言5選!【いまの若手には絶対NG】

仕事/会社
こんな人に こんなことを!
  • 部下を持つ上司のみなさんへ!
  • 部下に嫌われる特徴的発言を理解して、やめよう!
  • 部下に嫌われることを回避して、時代を生き抜け!
管理職会社員
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なんか最近若い人からの反応がいまいち・・どうしたらいいかね~

結論から!部下に嫌われる上司の特徴的な発言5選!
  • 「これは〇〇役員からのお達し」:自分の意思なし!
  • 「とりあえず飲み会やろうか」:自分で開け!
  • 「教えて」「だって知りたいから」:知ってどうする!
  • 「どこか悪いの?病院は行った?」:プライベート介入!
  • 「もしも~し。お疲れさま~」:いちいち電話するな!

こんにちは!たけしです。

今回は、いまの会社で人生逃げ切りたい…

管理職のおじさん向けに!

部下に対して…

決してやってはいけないこと

を解説します。

今回紹介するNGは。。

おかしてしまいがちな、些細なことを集めてみました。

ただし、私の独断と偏見ではなく、私が若手社員にリサーチした結果。

これを読んで、一つでも当てはまることがあれば…

すぐに改めよう!

じゃないとあなたは…

これからの時代を生き抜けない!

【関連記事】管理職が果たすべき役割の完全ガイドを用意しています。合わせてどうぞ!

部下に嫌われる上司の特徴的な発言5選

嫌われる上司の特徴的発言①:「これは〇〇役員からのお達し」

NG!:上からの指示ってだけで、何かを求める。とがめる!

そんな伝言係は必要ない。

当然、嫌われる。

自分の意思を持たない…

頼れない存在だと思われる

仮に上からの指示でも、それが正しいと思うなら…

自分の言葉で説明すべき!

実際これを私の元上司がやっていた…

毎週、部長会があって、本部長から部長達に指示が出されてた。

それを、その部長はメモに取る。

毎週部会で、部員達に伝達…

「はい!これは〇〇役員からのお達しでーす!」

そりゃ嫌われるわ・・・

【関連記事】上の指示を部下に伝えるだけの上司。同時に、無駄な仕事を増やしている。そんな上司になりたくない方、合わせてお読み下さい!

嫌われる上司の特徴的発言②:「とりあえず飲み会やろうか」

NG!:飲み会の幹事を若手に指示。さらに割り勘で開催…

人事異動や年末年始の都度…

若手に飲み会開催の指示を出す部長、課長。

平成の時代では当たり前の光景。

もちろん、今の若者にとっては苦痛でしかない…

そのうちなくなる

やりたいのであれば自分で開催しよう!

これら全部、自分でやる…

  • 出欠確認
  • 店の予約
  • 会計

そして、全額おごるのが理想!

多めに出すことさえ無理なあなたに…

開催する資格はない!

だって、若手が上の人間と…

業務外の時間を使いたいと思いますか?

しかも、お金を払って

あり得ない。

こう思う若手はいるかもしれない…

2,000円で飲み食いできるならまあいいか

そんな素晴らしい若手がまだいれば…

儲けもんだたと思って、連れていってあげよう!

【関連記事】いまどきの若手は、会社の飲み会に、冷静にメリット・デメリットを見い出しています。上の立場として知っておきましょう。

嫌われる上司の特徴的発言③:「教えて」「だって知りたいから」

NG!:なんでもすぐ人に聞く。あげくの果てに「知りたいから」…

最近の若手社員は、うんざりしている…

「教えて」おじさんが多すぎて!

当たり前だけど…

まずは自分で調べましょう!

そして「教えてもらう」行為は…

若者の貴重な時間を奪っていることを自覚しよう!

業務上困っていることを解決したくて…

質問するのはまだまし!

最悪なのは、なんでそんな質問をするの?

と聞いて、返ってくる衝撃の言葉。

「だって知りたいから」

あなたの興味や知的好奇心を満たすために…

若者の時間を奪ってるのとしたら、最悪な行為。

すぐにやめましょう!

嫌われる上司の特徴的発言④:「どこか悪いの?病院は行った?」

NG!:業務連絡に端を発して、親や友人のように口出し

体調不良で、休むと連絡しただけで、こんなこと言う上司…

  • 「どこが悪いの?症状は?」
  • 「ちゃんと病院に行かなきゃダメだよ」

完全に余計なお世話。

有給休暇を使って何をしようが…

あなたには関係ない

あなたとその部下やメンバーは…

会社で一緒に仕事をする関係でしかない

どんなに親密になろうと…

決してそれ以上の関係ではない

もちろんプライベートで飲みにいって…

プライベートの話しをすることもある。

ただ、業務上の連絡に対して…

プライベートに踏み込むのは絶対ダメ!

嫌われる上司の特徴的発言⑤:「もしも~し。お疲れさま~」

NG!:なんでもかんでも、電話じゃないと気がすまない

わざわざ同時に通信を確立して…

音声で連絡する「電話」の時代は終わり!

こんなこと、なんで音声で連絡する必要があるの。。

  • 「電車が遅延しているから遅刻します」
  • 「体調が悪いから休みます」

文字だけで100%伝わる!

会話のキャッチボールも不要!

「声が聞きたい」とか、恋人みたいなことを言って…

人の時間を強奪するおじさんは淘汰される!

【関連記事】メールを上手く活用しましょう!

最後に…部下に嫌われる上司は生き残れない!

いま部下の上に立つあなたたち上司は、これまで…

上だけを見て組織人生を生きてきた

「だけ」とは言わないけど…

上からの指示と評価

を重んじてきたのは間違いない。

これからの時代、あなたたち上司を評価するのは…

上だけじゃない!

そう、立場が下の人…

若者たちが、上司であるあなたを評価する時代に

いわゆる…

多面評価の導入がどんどん進む!

既に導入しているところも多い。

下からの評価は、初めのうちは参考程度かも。

でも間違いなく…

比率が一気に高まる

なぜなら…

下の方が人数が多いから公正な評価が得られる

ってことも、もちろんあるけど…

若者に会社を去られることが大打撃になる

自分で稼げない、おじさん達が…

組織の上に詰まっていく

実質的に組織を支える、若手の存在価値…

発言力が格段に高まる

彼らの意見・評価を尊重せざるを得ない時代が来る。

そして彼らに嫌われて、低い評価を受けたら…

あなたはこの時代を生き残れない!

それでは、以上となります。

一人でも多くの上司に…

  • これが届き
  • 伝わり
  • なくなる

ことを切に望みます。

【関連ガイド記事】管理職が果たすべき役割の完全ガイドです。

【↑この記事の概要と掲載記事一覧↓】

<役割①:組織の目標を立てる、達成する>

  • 組織の成果を最大化するのが目標設定
  • 必要な2つの視点:全社目標を細分化、メンバー目標を足し算
  • 3種類バランスよく:直接目標、間接目標、スキルアップ目標
  • 必要な2つの取り組み:目標の説明・話し合い、中間フォロー

<役割②:部下を育成する、責任をとる>

  • 若手社員の育成・教育方法
  • 部下のタスクを管理・フォローする
  • 仕事の「ほうれんそう」に見返りを与える
  • 時には仕事を「丸投げ」する
  • 速やかに正しい意思決定をする【なるべく会議以外の手段で】

<役割③:部下を評価する>

<役割④:部下の模範になる>

  • 部下に憧れを抱かれる
  • 部下に嫌われることをしない
  • 部下をダメにする上司にならない
  • 部下に悩んでいる姿を見せない

<管理職の役割を果たせない人の行く末>

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