- 部下を持つ上司のみなさんへ！
- 部下に嫌われる特徴的発言を理解して、やめよう！
- 部下に嫌われることを回避して、時代を生き抜け！
なんか最近若い人からの反応がいまいち・・どうしたらいいかね～
- 「これは〇〇役員からのお達し」：自分の意思なし！
- 「とりあえず飲み会やろうか」：自分で開け！
- 「教えて」「だって知りたいから」：知ってどうする！
- 「どこか悪いの？病院は行った？」：プライベート介入！
- 「もしも～し。お疲れさま～」：いちいち電話するな！
本記事では、いまの会社で人生逃げ切りたい…
管理職のおじさん向けに！
部下に対して…
決してやってはいけないこと
を解説します。
今回紹介するNGは。。
おかしてしまいがちな、些細なことを集めてみました。
ただし、私の独断と偏見ではなく、私が若手社員にリサーチした結果。
これを読んで、一つでも当てはまることがあれば…
すぐに改めよう！
じゃないとあなたは…
これからの時代を生き抜けない！
【関連記事】管理職が果たすべき役割の完全ガイドを用意しています。合わせてどうぞ！
部下に嫌われる上司の特徴的な発言5選
嫌われる上司の特徴的発言①：「これは〇〇役員からのお達し」
NG！：上からの指示ってだけで、何かを求める。とがめる！
そんな伝言係は必要ない。
当然、嫌われる。
自分の意思を持たない…
頼れない存在だと思われる
仮に上からの指示でも、それが正しいと思うなら…
自分の言葉で説明すべき！
実際これを私の元上司がやっていた…
毎週、部長会があって、本部長から部長達に指示が出されてた。
それを、その部長はメモに取る。
毎週部会で、部員達に伝達…
「はい！これは〇〇役員からのお達しでーす！」
そりゃ嫌われるわ・・・
【関連記事】上の指示を部下に伝えるだけの上司。同時に、無駄な仕事を増やしている。そんな上司になりたくない方、合わせてお読み下さい！
嫌われる上司の特徴的発言②：「とりあえず飲み会やろうか」
NG！：飲み会の幹事を若手に指示。さらに割り勘で開催…
人事異動や年末年始の都度…
若手に飲み会開催の指示を出す部長、課長。
平成の時代では当たり前の光景。
もちろん、今の若者にとっては苦痛でしかない…
そのうちなくなる
やりたいのであれば自分で開催しよう！
これら全部、自分でやる…
- 出欠確認
- 店の予約
- 会計
そして、全額おごるのが理想！
多めに出すことさえ無理なあなたに…
開催する資格はない！
だって、若手が上の人間と…
業務外の時間を使いたいと思いますか？
しかも、お金を払って
あり得ない。
こう思う若手はいるかもしれない…
2,000円で飲み食いできるならまあいいか
そんな素晴らしい若手がまだいれば…
儲けもんだたと思って、連れていってあげよう！
【関連記事】いまどきの若手は、会社の飲み会に、冷静にメリット・デメリットを見い出しています。上の立場として知っておきましょう。
嫌われる上司の特徴的発言③：「教えて」「だって知りたいから」
NG！：なんでもすぐ人に聞く。あげくの果てに「知りたいから」…
最近の若手社員は、うんざりしている…
「教えて」おじさんが多すぎて！
当たり前だけど…
まずは自分で調べましょう！
そして「教えてもらう」行為は…
若者の貴重な時間を奪っていることを自覚しよう！
業務上困っていることを解決したくて…
質問するのはまだまし！
最悪なのは、なんでそんな質問をするの？
と聞いて、返ってくる衝撃の言葉。
「だって知りたいから」
あなたの興味や知的好奇心を満たすために…
若者の時間を奪ってるのとしたら、最悪な行為。
すぐにやめましょう！
嫌われる上司の特徴的発言④：「どこか悪いの？病院は行った？」
NG！：業務連絡に端を発して、親や友人のように口出し
体調不良で、休むと連絡しただけで、こんなこと言う上司…
- 「どこが悪いの？症状は？」
- 「ちゃんと病院に行かなきゃダメだよ」
完全に余計なお世話。
有給休暇を使って何をしようが…
あなたには関係ない
あなたとその部下やメンバーは…
会社で一緒に仕事をする関係でしかない
どんなに親密になろうと…
決してそれ以上の関係ではない
もちろんプライベートで飲みにいって…
プライベートの話しをすることもある。
ただ、業務上の連絡に対して…
プライベートに踏み込むのは絶対ダメ！
嫌われる上司の特徴的発言⑤：「もしも～し。お疲れさま～」
NG！：なんでもかんでも、電話じゃないと気がすまない
わざわざ同時に通信を確立して…
音声で連絡する「電話」の時代は終わり！
こんなこと、なんで音声で連絡する必要があるの。。
- 「電車が遅延しているから遅刻します」
- 「体調が悪いから休みます」
文字だけで100％伝わる！
会話のキャッチボールも不要！
「声が聞きたい」とか、恋人みたいなことを言って…
人の時間を強奪するおじさんは淘汰される！
【関連記事】メールを上手く活用しましょう！
最後に…部下に嫌われる上司は生き残れない！
いま部下の上に立つあなたたち上司は、これまで…
上だけを見て組織人生を生きてきた
「だけ」とは言わないけど…
上からの指示と評価
を重んじてきたのは間違いない。
これからの時代、あなたたち上司を評価するのは…
上だけじゃない！
そう、立場が下の人…
若者たちが、上司であるあなたを評価する時代に
いわゆる…
多面評価の導入がどんどん進む！
既に導入しているところも多い。
下からの評価は、初めのうちは参考程度かも。
でも間違いなく…
比率が一気に高まる
なぜなら…
下の方が人数が多いから公正な評価が得られる
ってことも、もちろんあるけど…
若者に会社を去られることが大打撃になる
自分で稼げない、おじさん達が…
組織の上に詰まっていく
実質的に組織を支える、若手の存在価値…
発言力が格段に高まる
彼らの意見・評価を尊重せざるを得ない時代が来る。
そして彼らに嫌われて、低い評価を受けたら…
あなたはこの時代を生き残れない！
それでは、以上となります。
一人でも多くの上司に…
- これが届き
- 伝わり
- なくなる
ことを切に望みます。
【関連ガイド記事】管理職が果たすべき役割の完全ガイドです。
【↑この記事の概要と掲載記事一覧↓】
＜役割①：組織の目標を立てる、達成する＞
- 組織の成果を最大化するのが目標設定
- 必要な2つの視点：全社目標を細分化、メンバー目標を足し算
- 3種類バランスよく：直接目標、間接目標、スキルアップ目標
- 必要な2つの取り組み：目標の説明・話し合い、中間フォロー
＜役割②：部下を育成する、責任をとる＞
- 若手社員の育成・教育方法
- 部下のタスクを管理・フォローする
- 仕事の「ほうれんそう」に見返りを与える
- 時には仕事を「丸投げ」する
- 速やかに正しい意思決定をする【なるべく会議以外の手段で】
＜役割③：部下を評価する＞
＜役割④：部下の模範になる＞
- 部下に憧れを抱かれる
- 部下に嫌われることをしない
- 部下をダメにする上司にならない
- 部下に悩んでいる姿を見せない
＜管理職の役割を果たせない人の行く末＞
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